Die Schweiz übernimmt gestützt auf das Embargogesetz (EmbG) die meisten Sanktionen der Europäischen Union und vollzieht eigene Exportkontrollen für Kriegsmaterial und Dual-Use-Güter. Die hier versammelten Beiträge erklären, wie die Schweiz über Sanktionen entscheidet, wie Vermögenssperren, Bereitstellungsverbote und Handelsbeschränkungen in der Praxis funktionieren und wie das Güterkontrollgesetz (GKG) und das Kriegsmaterialgesetz (KMG) auf Ausfuhren und auf Handelsgeschäfte anwendbar sind, bei denen die Ware die Schweiz nie erreicht. Sie behandeln zudem US-Sanktionen und US-Exportkontrollen, die Schweizer Unternehmen betreffen, insbesondere Unternehmen mit chinesischen, zentralasiatischen oder nahöstlichen Aktionären.
Switzerland is neutral, but it adopts most sanctions of the European Union and enforces its own export controls on war material and dual-use goods. For companies that trade through Switzerland, US sanctions and export controls add a further layer, especially where shareholders or counterparties are in China, Russia, Central Asia or the Gulf.
Swiss sanctions are based on the Embargo Act and implemented through ordinances of the Federal Council, while the State Secretariat for Economic Affairs (SECO) administers them in practice. Breaches can be prosecuted as criminal offences, and banks tend to stop payments at the first sign of a sanctions risk. Screening customers, goods and routes before a contract is signed therefore protects both the transaction and the banking relationship.
A company trading through Switzerland should know who ultimately owns and controls each counterparty, where the goods will end up and whether they appear on a control list. Dual-use items, such as certain machine tools, electronics and chemicals, may require an export licence even when they are sold to civilian buyers. Documenting these checks creates a record that can be shown to banks, auditors and authorities.
Foreign rules can reach a Swiss company as well. US sanctions and export controls may apply where US dollars, US persons or US-origin goods and technology are involved, and many Swiss banks follow them as a matter of internal policy. Groups with owners in several jurisdictions benefit from a clear compliance policy that reconciles Swiss, European and US requirements before conflicts arise in daily business.
The articles explain how Switzerland adopted the sanctions against Russia, what companies from Central Asia and the Gulf must check, how the BIS Affiliates Rule affects groups with Chinese shareholders, and what a Swiss company can and cannot do in defence and security business.
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