Die komparativen Stärken und Schwächen Zürichs

Rechtssicherheit und politische Stabilität

Die erste Stärke Zürichs ist die Rechtssicherheit. Das schweizerische Recht ist kodifiziert, wird in drei Amtssprachen veröffentlicht und von Gerichten angewandt, deren Unabhängigkeit nicht ernsthaft in Frage gestellt wird. Die Eigentumsrechte sind gesichert, eine Enteignung ohne Entschädigung schliesst die Bundesverfassung aus, und die Steuerbehörden sind an das Legalitätsprinzip gebunden. Die Kapitel von Teil I beschreiben das Handelsgericht des Kantons Zürich, die Verfolgung der Wirtschaftskriminalität, die Compliance im Bereich der Geldwäschereibekämpfung, die Sanktionen und die internationale Rechtshilfe. Zusammen zeigen sie ein System, das streng, aber berechenbar ist. Berechenbarkeit ist genau die Eigenschaft, die die Teilnehmer der GFCI-Umfrage unter den Merkmalen guter Finanzmarktregulierung an erster Stelle nennen, noch vor Schnelligkeit, Flexibilität und Qualität.¹

Die zweite Stärke ist die politische Stabilität im schweizerischen Sinn, die auf direkter Demokratie, Föderalismus und Konsens beruht. Die direkte Demokratie wird im Ausland bisweilen als Quelle der Unsicherheit gesehen, weil die Stimmberechtigten über nahezu jede Frage abstimmen können. In der Praxis hat sie die Bedingungen, von denen der Finanzplatz abhängt, wiederholt bestätigt. Am 30. November 2025 lehnten die Stimmberechtigten mit 78,3 % eine Initiative der Jungsozialisten ab, die eine Bundessteuer von 50 % auf Erbschaften und Schenkungen über CHF 50 Mio. eingeführt hätte.² Am 14. Juni 2026 verwarfen sie mit 54,79 % die Volksinitiative «Keine 10-Millionen-Schweiz», welche die ständige Wohnbevölkerung begrenzt hätte und die Kündigung der Personenfreizügigkeit mit der Europäischen Union hätte erfordern können.³ Beide Ergebnisse wurden von internationalen Kunden und Arbeitgebern genau verfolgt. Beide bestätigten, dass die Schweizer Stimmbürgerschaft, welche Sorgen sie auch umtreiben mögen, die Grundlagen der wirtschaftlichen Offenheit in der Regel schützt, wenn ihr ein konkreter Entscheid vorgelegt wird.

Die Grenzen dieser Stärke liegen im Tempo der Entscheidfindung. Die Gesetzgebung dauert in der Schweiz Jahre, die Vernehmlassungen sind umfangreich, und Referenden können Reformen verzögern oder zu Fall bringen. Die weiter unten erörterte Debatte über die Eigenmittelanforderungen an die UBS veranschaulicht dieses Muster. Was internationale Konkurrenten wie Singapur oder Dubai in Monaten entscheiden können, entscheidet die Schweiz in Jahren. Für langfristig orientierte Kunden ist diese Langsamkeit eine Form des Schutzes vor plötzlichen Änderungen. Für Unternehmen, die auf eine rasche Anpassung des regulatorischen Rahmens angewiesen sind, etwa im Bereich der Krypto-Assets, kann sie ein Nachteil sein.

Der Franken, die Bildung und die Lebensqualität

Der Schweizer Franken ist Vorzug und Last zugleich. Er ist eine der wenigen Währungen, die internationale Anleger als sicheren Hafen betrachten, und seine langfristige Stärke hat die Kaufkraft der in der Schweiz gebuchten Vermögen über Jahrzehnte erhalten. Die Schweizerische Nationalbank (SNB) beliess ihren Leitzins bei ihrer geldpolitischen Lagebeurteilung vom 24. September 2026 bei null Prozent und bestätigte, dass sie bei Bedarf weiterhin bereit sei, am Devisenmarkt zu intervenieren, um angemessene monetäre Bedingungen zu gewährleisten.⁴ Die Stärke des Frankens erhöht die Kosten des Finanzplatzes in Fremdwährung und mindert den Wert von Fremdwährungsanlagen, wenn er in Franken gemessen wird. Der oben erwähnte Rückgang des ausländischen Anteils an den in der Schweiz verwalteten Vermögen seit 2015 ist weitgehend ein Währungseffekt. Teil C dieses Bandes verfolgt die Ursprünge des Frankens im Bundesstaat von 1848, und Teil F beschreibt seine Rolle als Zufluchtswährung im 20. Jahrhundert.

Eine weitere Stärke ist die Bildung. Die Eidgenössische Technische Hochschule Zürich (ETH) belegte im im Juni 2026 veröffentlichten QS World University Ranking den achten Platz und hält sich seit zwölf Jahren ununterbrochen unter den ersten zehn. Sie bleibt die bestplatzierte Universität Kontinentaleuropas, und die Universität Zürich erreichte Rang 98.⁵ Das Kapitel über das Polytechnikum in Teil D und das Kapitel über künstliche Intelligenz und das Fachkräftepotenzial in Teil J zeigen, wie diese Institutionen den Finanzplatz mit Ingenieuren, Mathematikern, Ökonomen und Informatikern versorgen. In einer Zeit, in der Banken und Versicherer zu Technologieunternehmen werden, ist die Nähe einer Hochschule dieses Ranges ein Vorzug, mit dem weder Dubai noch Genf mithalten können und dem in Asien nur Singapur und Hongkong nahekommen.

Die Lebensqualität rundet das Bild ab. Im Quality of Living Ranking von Mercer vom Dezember 2024 belegte Zürich weltweit den ersten Platz, vor Wien und Genf. Mercer hob die hervorragenden öffentlichen Dienstleistungen, die niedrige Kriminalität, das lebendige Kulturleben und das Engagement für Nachhaltigkeit hervor, merkte aber an, dass Wohnen und Verkehr Zürich zu einer der teuersten Städte der Welt machen.⁶ Für Familien, die erwägen, mit ihrem Family Office oder ihrem Unternehmen nach Zürich zu ziehen, ist die Verbindung von Sicherheit, Schulen, Natur und Kulturleben oft ausschlaggebend.

Kosten und Arbeitskräfte

Die Kehrseite dieser Qualität sind die Kosten. In der Worldwide Cost of Living Survey der Economist Intelligence Unit für 2023 teilte sich Zürich mit Singapur den ersten Platz als teuerste Stadt der Welt, vor Genf und New York; als Hauptgründe wurden der starke Franken sowie die Preise für Lebensmittel, Haushaltswaren und Freizeit genannt.⁷ Löhne, Büromieten und die Wohnkosten der Mitarbeitenden machen Zürich zu einem der teuersten Orte der Welt für den Betrieb eines Finanzunternehmens. Die Banken haben darauf reagiert, indem sie Backoffice- und zunehmend auch Middle-Office-Funktionen an kostengünstigere Standorte in der Schweiz, in Polen, Indien und anderswo verlagert haben. Der von der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) gemeldete Abbau von 2’345 Stellen im Bankensektor der Schweiz im Jahr 2025 widerspiegelt teilweise diese Entwicklung.⁸

Der Zugang zu Arbeitskräften ist die zweite Einschränkung. Arbeitnehmende aus der Europäischen Union und der Europäischen Freihandelsassoziation profitieren von der Personenfreizügigkeit, die Rekrutierung ausserhalb Europas unterliegt dagegen jährlichen Kontingenten. Für 2026 beliess der Bundesrat die Kontingente für qualifizierte Arbeitskräfte aus Drittstaaten bei 8’500 Bewilligungen, davon 4’500 Aufenthaltsbewilligungen und 4’000 Kurzaufenthaltsbewilligungen, und legte ein separates Kontingent von 3’500 für britische Staatsangehörige fest. Er begründete den Entscheid mit dem Bedürfnis der Unternehmen nach Planungssicherheit, der tiefen Arbeitslosenquote und dem Fachkräftemangel. Bis September 2025 waren erst 52 % der Drittstaatenkontingente ausgeschöpft.⁹ Die geringe Ausschöpfung deutet darauf hin, dass die Kontingente gesamthaft keine bindende Schranke darstellen. Für einzelne Unternehmen, die kurzfristig Spezialisten aus Indien, China oder den Vereinigten Staaten benötigen, bleibt das Verfahren jedoch langsamer und unsicherer als in Singapur, Hongkong oder Dubai.

Der Zugang zum europäischen Markt

Die wichtigste strukturelle Schwäche Zürichs ist der fehlende Zugang zum europäischen Binnenmarkt für Finanzdienstleistungen. Das einzige bilaterale Abkommen im Finanzbereich, das Versicherungsabkommen von 1989, betrifft die Niederlassung von Direktversicherern im Nichtlebensbereich und klammert Bank- und Anlagedienstleistungen aus.¹⁰ Das Paket von Abkommen, das die Schweiz und die Union am 20. Dezember 2024 materiell abgeschlossen, im Mai 2025 paraphiert und am 2. März 2026 unterzeichnet haben, stabilisiert und erweitert den bilateralen Weg in den Bereichen Personenfreizügigkeit, Verkehr, technische Handelshemmnisse, Landwirtschaft, Strom, Lebensmittelsicherheit, Gesundheit, Forschung und Bildung.¹¹ Finanzdienstleistungen gehören nicht dazu. Der Bundesrat verabschiedete seine Botschaft am 13. März 2026; das Paket liegt nun dem Parlament vor und untersteht dem fakultativen Referendum.¹²

Die Schweizerische Bankiervereinigung hat die gegenwärtige Lage unverblümt beschrieben. Ausserhalb besonderer bilateraler Regelungen können Schweizer Banken in der Europäischen Union keine grenzüberschreitenden Dienstleistungen aktiv erbringen und sind auf passives Geschäft auf Initiative des Kunden beschränkt. Die Vereinigung kritisiert die Äquivalenzverfahren der Union als einseitig, ineffizient und teilweise politisiert. Sie befürwortet ein Modell, nach dem sich Schweizer Banken bei einer zentralen europäischen Behörde registrieren lassen könnten, um einen Pass zu erhalten, und dabei unter der primären Aufsicht der FINMA blieben.¹³ Eine solche Regelung ist nicht in Sicht. Im Gegenteil: Die revidierte Eigenkapitalrichtlinie (CRD VI) wird Banken aus Drittstaaten ab dem 11. Januar 2027 verpflichten, in jedem Mitgliedstaat, in dem sie Kernbankgeschäfte wie die Entgegennahme von Einlagen und die Kreditvergabe an europäische Kunden betreiben, eine zugelassene Zweigniederlassung zu errichten. Die Reverse Solicitation, Dienstleistungen, die unter MiFID II fallen, und gruppeninterne Geschäfte bleiben ausgenommen, und Verträge, die vor dem 11. Juli 2026 abgeschlossen wurden, geniessen Bestandesschutz, bis sie auslaufen oder wesentlich geändert werden.¹⁴

Die Lücke beim Marktzugang hat zwei Folgen für den internationalen Wettbewerb. Sie veranlasst Schweizer Banken und Vermögensverwalter, ihr europäisches Geschäft in Tochtergesellschaften in Luxemburg, Deutschland, Liechtenstein oder anderswo zu führen, was Arbeitsplätze und Wertschöpfung aus Zürich abzieht. Zugleich macht sie das Berner Finanzdienstleistungsabkommen mit dem Vereinigten Königreich umso wertvoller, weil es ein alternatives Modell des Marktzugangs auf der Grundlage gegenseitiger Anerkennung aufzeigt. Für Zürich sichert die Verbindung des Pakets mit der Europäischen Union und des Abkommens mit dem Vereinigten Königreich die allgemeinen Wirtschaftsbeziehungen mit Europa, während der europäische Finanzmarkt weitgehend verschlossen bleibt. Die Wettbewerbsstrategie Zürichs muss sich daher auf Kunden ausserhalb der Europäischen Union konzentrieren, auf vermögende europäische Kunden, die Schweizer Dienstleistungen aus eigener Initiative suchen, und auf institutionelles Geschäft, das sich über europäische Vehikel strukturieren lässt.

Die Frage der einen Grossbank

Seit der Übernahme der Credit Suisse durch die UBS im März 2023 ist Zürich Sitz einer einzigen global tätigen Bank, deren Bilanz im Verhältnis zur Schweizer Volkswirtschaft gross ist. Keiner seiner wichtigsten Konkurrenten ist mit einer vergleichbaren Konzentration konfrontiert. London beherbergt mehrere globale Banken und die Niederlassungen aller grossen ausländischen Institute, Singapur hat drei grosse inländische Banken, und Hongkong stützt sich auf HSBC, Standard Chartered, Bank of China (Hong Kong) und die Niederlassungen der Banken vom chinesischen Festland. Teil G beschreibt den Zusammenbruch der Credit Suisse und die darauf folgenden Reformen. Für die internationale Wettbewerbsfähigkeit Zürichs hat die Konzentration zwei Seiten. Die UBS verschafft der Stadt den Hauptsitz des grössten Vermögensverwalters der Welt mit einem globalen Netz, über das Kunden aller Kontinente in die Schweiz gelangen. Zugleich sind das Schicksal des Finanzplatzes und die Zahlungsfähigkeit der Eidgenossenschaft enger als je zuvor an ein einziges Institut gebunden.

Die Antwort des Bundesrates besteht darin, von systemrelevanten Banken zu verlangen, ihre Beteiligungen an ausländischen Tochtergesellschaften vollständig mit hartem Kernkapital (Common Equity Tier 1, CET1) zu unterlegen. Am 22. April 2026 schätzte er, dass die UBS das Kapital ihres Stammhauses um rund USD 20 Mrd. verstärken müsste, was ihre CET1-Quote auf rund 15,5 % bringen würde, und räumte eine Übergangsfrist von sieben Jahren ein.¹⁵ Die UBS hat die Massnahmen als extrem und schädlich für ihre Wettbewerbsfähigkeit bekämpft. Im September 2026 beantragte Ständerat Andrea Caroni, die Vorlage an den Bundesrat zurückzuweisen und die Regelung dem Bundesrat auf dem Verordnungsweg zu überlassen. Der Rat entschied eine Woche später dennoch in der Sache.¹⁶ Am 23. September 2026 beschloss der Ständerat mit 29 zu 16 Stimmen, dass 90 % der Unterlegung ausländischer Beteiligungen aus CET1-Kapital bestehen müssen und nur zehn Prozent aus zusätzlichem Kernkapital (Additional Tier 1) zulässig sind.¹⁷ Die UBS schätzte, dass diese Lösung rund USD 16 Mrd. zusätzliches Kapital erfordern würde und zusammen mit früheren Massnahmen und den mit der Übernahme der Credit Suisse verbundenen Anforderungen insgesamt rund USD 33 Mrd.¹⁸

Die Debatte ist für den internationalen Wettbewerb in zweierlei Hinsicht von Bedeutung. Sind die Anforderungen zu milde, bleibt das Risiko einer weiteren staatlichen Rettung bestehen, und der Ruf der Schweiz als sicherer Ort für Vermögen könnte erneut leiden, wie im März 2023, als die Abschreibung der Additional-Tier-1-Anleihen der Credit Suisse zu Klagen ausländischer Anleger führte. Sind sie zu streng, könnte die UBS Teile ihres Geschäfts oder im Extremfall ihren Hauptsitz in eine andere Rechtsordnung verlegen. Presseberichte vom September 2026 deuteten darauf hin, dass die Bank solche Optionen erneut prüfte.¹⁹ Der Verlust der letzten global tätigen Bank würde den Charakter Zürichs tiefgreifend verändern. Der Finanzplatz würde überleben, weil er auf einer breiten Basis von Privatbanken, Kantonalbanken, Versicherern, Vermögensverwaltern und Dienstleistern beruht, doch würden seine Verbindungen zu den globalen Kapitalmärkten und seine Fähigkeit, grosse Firmen- und institutionelle Kunden zu bedienen, schwächer. Das nächste Kapitel kommt in seinen Szenarien für 2035 auf diese Frage zurück.

Steuern

Die Besteuerung ist das Gebiet, auf dem Zürich dem vielfältigsten Wettbewerb ausgesetzt ist. Für Unternehmen hat der Kanton Zürich einen der höheren effektiven Steuersätze unter den Schweizer Kantonen, auch wenn dieser nach den in Teil H beschriebenen Reformen im internationalen Vergleich moderat bleibt. Die Nachbarkantone Zug und Schwyz bieten deutlich tiefere Sätze, und viele Holdinggesellschaften und Family Offices mit Tätigkeiten in Zürich haben dort ihren Sitz. Natürliche Personen besteuert die Schweiz auf Einkommen und Vermögen zu progressiven Tarifen, erhebt aber keine Kapitalgewinnsteuer auf privatem beweglichem Vermögen und in den meisten Kantonen keine Erbschaftssteuer auf Übertragungen an direkte Nachkommen. Der Kanton Zürich schaffte die Pauschalbesteuerung (Besteuerung nach dem Aufwand) für Ausländer ohne Erwerbstätigkeit 2009 ab. Von den 201 damals so besteuerten Personen verliessen 97 den Kanton, während die verbleibenden Steuerpflichtigen schliesslich CHF 13,8 Mio. mehr Steuern bezahlten als zuvor.²⁰ Eine eidgenössische Initiative zur landesweiten Abschaffung dieser Besteuerungsform wurde von den Stimmberechtigten am 30. November 2014 abgelehnt.²¹

Im Vergleich zu ihren internationalen Konkurrenten nimmt die Schweiz eine Mittelposition ein. Dubai und Abu Dhabi erheben keine Einkommenssteuer auf natürliche Personen. Singapur und Hongkong besteuern Einkommen zu tiefen Sätzen nach dem Territorialitätsprinzip und erheben weder Kapitalgewinn- noch Erbschaftssteuern. Das Vereinigte Königreich hat sein Non-Dom-Regime abgeschafft und seine Erbschaftssteuer auf langjährig Ansässige ausgedehnt, während Italien einen festen jährlichen Pauschalbetrag anbietet. Die schweizerische Besteuerung ist daher höher als in mehreren konkurrierenden Finanzplätzen, doch ist sie stabil, über Steuerrulings im Voraus verhandelbar und in ein dichtes Netz von Doppelbesteuerungsabkommen (DBA) eingebettet. Internationale Kunden schätzen die Stabilität des Schweizer Systems in der Regel höher ein als einen geringfügig tieferen Steuersatz anderswo, und die Ablehnung der Erbschaftssteuerinitiative im November 2025 hat diese Wahrnehmung gestärkt.

Anmerkungen

1. Z/Yen Partners, Medienmitteilung zum GFCI 39 (a. a. O.). ↩
2. SRF News, «Abstimmungen vom 30. November: Erbschaftssteuer scheitert klar», 30. November 2025, https://www.srf.ch/news/abstimmungen-vom-30-november-erbschaftssteuer-scheitert-klar. Die Stimmbeteiligung lag bei 43 %. Die Gegner hatten gewarnt, die Steuer würde sehr vermögende Personen und Unternehmer aus der Schweiz vertreiben oder sie von einem Zuzug abhalten. ↩
3. EY Tax News, «Switzerland rejects initiative to cap its population at 10 million», 15. Juni 2026, https://taxnews.ey.com/news/2026-1275-switzerland-rejects-initiative-to-cap-its-population-at-10-million. Die Mitteilung verweist auf die wachsende politische Brisanz der Themen Zuwanderung, Infrastruktur, Wohnen und öffentliche Dienstleistungen. ↩
4. VZ VermögensZentrum, «SNB holds key policy rate at 0%», 24. September 2026, https://www.vermoegenszentrum.ch/en/stock-exchange-and-markets/news/snb-holds-key-policy-rate-0. ↩
5. Switzerland Global Enterprise, «ETH holds its position in the top 10», Juni 2026, https://www.s-ge.com/invest/en/articles/news/eth-holds-its-position-top-10. Die EPFL in Lausanne belegte Rang 22. ↩
6. Mercer, «Zurich offers highest quality of living for international assignees according to Mercer’s 2024 Quality of Living City Ranking», 3. Dezember 2024, https://marketingpreview.mercer.com/about/newsroom/zurich-offers-highest-quality-of-living-for-international-assignees-according-to-mercers-2024-quality-of-living-city-ranking/. ↩
7. finews.asia, «Singapore Remains World’s Most Expensive City: EIU», 30. November 2023, https://finews.asia/high-end/40492-singapore-remains-world-most-expensive-city-eiu. ↩
8. Schweizerische Bankiervereinigung, Bankenbarometer 2026, Zusammenfassung (a. a. O.). ↩
9. Bundesrat, Medienmitteilung zu den Höchstzahlen für Arbeitskräfte aus Drittstaaten 2026, 19. November 2025, https://www.admin.ch/de/newnsb/7HwBjdg5HpBA. ↩
10. FINMA, «International treaties», https://www.finma.ch/en/documentation/legal-basis/international-treaties/, mit Hinweis auf das Abkommen vom 10. Oktober 1989 zwischen der Schweizerischen Eidgenossenschaft und der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft betreffend die Direktversicherung mit Ausnahme der Lebensversicherung (SR 0.961.1). Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten, Direktion für europäische Angelegenheiten, «Insurance», https://www.europa.eda.admin.ch/en/insurance: Das Abkommen gewährt gegenseitig die Niederlassungsfreiheit für Agenturen und Zweigniederlassungen, trat am 1. Januar 1993 in Kraft und erfasst weder die Lebensversicherung noch die Rückversicherung noch grenzüberschreitende Versicherungsdienstleistungen. ↩
11. Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten, Direktion für europäische Angelegenheiten, «Package Switzerland–EU (Bilaterals III)», https://www.europa.eda.admin.ch/en/package-switzerland-eu. ↩
12. Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten, Direktion für europäische Angelegenheiten, «Dispatch on the Switzerland–EU Package (Bilaterals III)», https://www.europa.eda.admin.ch/en/dispatch-swiss-eu-package. ↩
13. Schweizerische Bankiervereinigung, «Relations between Switzerland and the EU», https://www.swissbanking.ch/en/topics/market-access/relations-between-switzerland-and-the-eu. ↩
14. Loyens & Loeff, «New rules for Swiss banks serving EU customers under CRD VI», https://www.loyensloeff.com/insights/news--events/news/new-rules-for-swiss-banks-serving-eu-customers-under-crd-vi/. Die Autoren raten Schweizer Instituten, vor Januar 2027 Umstrukturierungsoptionen wie Kreditvehikel ohne Bankstatus, EU-Zweigniederlassungen oder EU-Tochtergesellschaften zu prüfen. ↩
15. Eidgenössisches Finanzdepartement, Medienmitteilung vom 22. April 2026, https://www.efd.admin.ch/en/newnsb/_9e8qd5sXEzLww7dK3H_9. Gemäss der Mitteilung sollen systemrelevante Banken in einer Krise ausländische Tochtergesellschaften ganz oder teilweise verkaufen können, ohne dass dies die Kapitalquoten des Stammhauses beeinträchtigt. ↩
16. SWI swissinfo.ch, «Swiss lawmakers move to hand UBS decision to government», 16. September 2026, https://www.swissinfo.ch/eng/swiss-lawmakers-move-to-hand-ubs-decision-to-government/92069581. ↩
17. SWI swissinfo.ch, «UBS left reeling as Swiss finance chief wins over lawmakers», 24. September 2026, https://www.swissinfo.ch/eng/ubs-left-reeling-as-swiss-finance-chief-wins-over-lawmakers/92111519. Der Nationalrat dürfte nicht vor 2027 entscheiden. ↩
18. UBS, «UBS statement on decision by Swiss Parliament’s upper house on banking regulation», 23. September 2026, https://www.ubs.com/global/de/media/display-page-ndp/en-20260923-banking-regulation.html. Die Bank bezeichnet die schweizerischen Eigenmittelanforderungen als bereits heute weltweit zu den strengsten gehörend. ↩
19. Newsquawk, «UBS (UBSG SW) is once again weighing a merger to relocate out of Switzerland, Semafor reports», 24. September 2026, https://www.newsquawk.com/headlines/ubs-ubsg-sw-is-once-again-weighing-a-merger-to-relocate-out-of-switzerland-semafor-reports. SWI swissinfo.ch, «Swiss finance minister downplays talk of UBS relocation», 26. September 2026, https://www.swissinfo.ch/eng/swiss-industry/keller-sutter-it-is-unlikely-that-ubs-will-relocate-abroad/92123855, mit dem Zitat von UBS-Präsident Colm Kelleher, die Bank müsste sich Gedanken darüber machen, wenn sie nicht mehr wettbewerbsfähig wäre. ↩
20. SWI swissinfo.ch, «Kantone wägen den Wert der Pauschalbesteuerung ab», 6. Oktober 2014, https://www.swissinfo.ch/ger/business/kantone-waegen-den-wert-der-pauschalbesteuerung-ab/40810306. Der Artikel verzeichnet für die ganze Schweiz 5’634 pauschal besteuerte Personen, die meisten davon in der Waadt, im Wallis, im Tessin und in Genf. ↩
21. Swissvotes, Vorlage Nr. 587, Volksinitiative «Schluss mit den Steuerprivilegien für Millionäre (Abschaffung der Pauschalbesteuerung)», 30. November 2014, https://swissvotes.ch/vote/587.00: 40,8 % Ja-Stimmen, was einer Ablehnung mit rund 59 % entspricht. ↩

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