Treiber 6: künstliche Intelligenz und Talente
Künstliche Intelligenz in der Finanzbranche
Künstliche Intelligenz wird die Produktionsfunktion des Finanzplatzes tiefgreifender verändern als jede Technologie seit dem Computer. Die Umfrage der FINMA bei rund vierhundert Instituten, die zwischen November 2024 und Januar 2025 durchgeführt wurde, ergab, dass etwa die Hälfte von ihnen KI nutzte oder erste Anwendungen in Entwicklung hatte. Ein weiteres Viertel beabsichtigte, sie innerhalb von drei Jahren einzuführen. Das durchschnittliche Institut hatte rund fünf Anwendungen im Einsatz und neun in Entwicklung. Einundneunzig Prozent der Nutzer setzten generative KI ein, die meisten von ihnen gestützt auf externe Dienstleister.1 Die FINMA wendet den Grundsatz «gleiche Risiken, gleiche Regeln» an und erwartet von den Instituten, dass sie sie konsultieren, bevor sie KI in kritischen Prozessen einsetzen, wie Kapitel J.III erläutert hat.
Der regulatorische Rahmen ist noch im Entstehen. Am 12. Februar 2025 beschloss der Bundesrat, die KI-Konvention des Europarates zu ratifizieren und sie durch gezielte Anpassungen in einzelnen Sektoren umzusetzen, ergänzt durch allgemeine Bestimmungen zum Datenschutz. Er beauftragte die Departemente, bis Ende 2026 eine Vernehmlassungsvorlage und einen Plan für rechtlich nicht verbindliche Massnahmen auszuarbeiten.2 Der schweizerische Ansatz unterscheidet sich von der umfassenden Regulierung der KI-Verordnung der EU (EU AI Act), doch werden Schweizer Institute, die europäische Kunden betreuen, die europäischen Regeln ohnehin einhalten müssen.
Die Auswirkungen der KI auf den Finanzplatz sind in Umfang und Richtung ungewiss. KI kann die Kosten von Compliance, Kundeneröffnung, Research und Portfoliokonstruktion senken, was Hochkostenstandorte wie Zürich stärken würde, weil die Arbeitskosten in der Rechnung weniger stark ins Gewicht fallen. Dieselbe Technologie kann Beratungs- und Middle-Office-Funktionen leichter verlagerbar oder automatisierbar machen, was die Beschäftigung verringern würde. Der Wettbewerbsvorteil wird bei jenen Finanzplätzen liegen, die Finanzexpertise, Forschung und Rechtssicherheit im Umgang mit Daten verbinden. Die Forschungsbasis Zürichs, von der ETH Zürich und ihrem AI Center über die Swiss AI Initiative bis zu den internationalen Labors, die sich in der Stadt niedergelassen haben, ist eine Stärke, mit der nur wenige Konkurrenten mithalten können.
Talente und Wohnraum
Das Fachkräftepotenzial ist die andere Seite dieses Treibers. Kapitel D.III hat das Humankapital des Finanzplatzes bis zum Polytechnikum von 1855 zurückverfolgt, und Kapitel J.III hat die internationale Belegschaft der Gegenwart beschrieben. Der Engpass ist zunehmend physischer Natur. Am 1. Juni 2026 standen in der Stadt Zürich nur 252 Wohnungen leer, das heisst 0,11 % des Wohnungsbestands. Leere Wohnungen wurden zu rund CHF 40 pro Quadratmeter angeboten, gegenüber CHF 31 vor 2024.3 Die Personenfreizügigkeit mit der EU, die durch die Ablehnung der Bevölkerungsobergrenze im Juni 2026 vorerst gesichert ist, erlaubt die Rekrutierung europäischer Mitarbeitender. Arbeitskräfte aus Drittstaaten, darunter viele KI-Spezialisten, unterliegen weiterhin jährlichen Kontingenten. Die kritische Ungewissheit für 2035 ist, ob Zürich die Menschen, die es braucht, unterbringen und zulassen kann, denn die Qualität des Fachkräftepotenzials hängt ebenso sehr von der Wohnungs- und Migrationspolitik ab wie von den Hochschulen und den Löhnen.
Anmerkungen
- FINMA, «FINMA survey: artificial intelligence gaining traction at Swiss financial institutions», 24. April 2025, https://www.finma.ch/en/news/2025/04/20250424-mm-umfrage-ki/. ↩
- law.ch, «KI-Regulierung: Bundesrat will Konvention des Europarats ratifizieren», Februar 2025, https://law.ch/lawnews/2025/02/ki-regulierung-bundesrat-will-konvention-des-europarats-ratifizieren/. ↩
- Südostschweiz (Keystone-SDA), «Zürich und Winterthur verzeichnen kaum mehr Leerwohnungen», 2026, https://www.suedostschweiz.ch/schweiz-und-welt/zuerich-und-winterthur-verzeichnen-kaum-mehr-leerwohnungen-2125526. ↩
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