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Was Berater ihren Klienten jetzt sagen sollten

Berater, die mit Klienten in Zug arbeiten, stehen vor der Aufgabe, die Analyse dieses Buches in praktische Ratschläge umzusetzen. Mehrere Botschaften stechen hervor. Die Klienten sollten verstehen, dass sich der Steuervorteil Zugs in seinem Wesen verändert hat. Für grosse Konzerne setzt die Mindeststeuer eine Untergrenze. Für kleinere Unternehmen und Privatpersonen gehören die Steuersätze des Kantons nach wie vor zu den tiefsten der Schweiz, doch Entwicklungen auf nationaler und internationaler Ebene könnten das Bild verändern. Die Klienten sollten Substanz einplanen, denn eine Präsenz ohne echte Funktionen lässt sich gegenüber Steuerbehörden und Aufsichtsbehörden immer schwerer verteidigen. Sie sollten die Compliance von Anfang an in ihre Geschäftsmodelle einbauen, denn die Vorschriften zu Sanktionen, Geldwäschereibekämpfung und Unternehmensverantwortung werden strenger werden.

Die Klienten sollten auch die politische Dimension ihrer Präsenz in Zug verstehen. Das Modell des Kantons hängt vom Rückhalt seiner Einwohner und der Schweizer Stimmberechtigten ab. Klienten, die sich in der Gemeinschaft engagieren, die lokalen Institutionen respektieren und zur Entwicklung des Kantons beitragen, helfen, diesen Rückhalt zu bewahren. Klienten, die den Kanton als blosse Steueradresse behandeln, untergraben ihn. Die Berater in Zug haben ein Interesse daran, diese Botschaft zu vermitteln, denn ihr eigenes Geschäft hängt vom anhaltenden Erfolg des kantonalen Modells ab.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.

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