Die Partnerschaft und die Kultur des Handelshauses

Während des grössten Teils seiner Geschichte gehörte Glencore seinen leitenden Mitarbeitenden. Das Partnerschaftsmodell, das Marc Rich praktiziert und das seine Manager nach 1994 fortgeführt hatten, beteiligte die Händler im Verhältnis zu ihrem Aktienbesitz am Gewinn des Unternehmens und verpflichtete sie, ihr Kapital über Jahre im Unternehmen zu belassen. Das Modell hatte drei Wirkungen, die die Kultur des Handelshauses und über sie die Kultur des Zuger Clusters prägten.

Die erste war eine intensive Ausrichtung auf den Gewinn. Da die Händler das Geschäft besassen, hing ihr Vermögen von dessen Ergebnissen ab. Jeder Entscheid wurde an seinem Beitrag zum Ergebnis gemessen, sodass die Toleranz für Kosten, die nicht zum Gewinn beitrugen, sei es in der Verwaltung, in der Öffentlichkeitsarbeit oder in der Compliance, gering war. Die zweite war die Diskretion. Eine private Partnerschaft war nicht verpflichtet, ihre Abschlüsse zu veröffentlichen oder ihr Geschäft zu erklären, ein Zustand, den die Händler beibehalten wollten. Die dritte war ein Gefühl der Loyalität und des Zusammenhalts unter den Partnern, die die Risiken und Erträge des Geschäfts teilten und durch ihre gemeinsame Investition aneinander gebunden waren.

Der Börsengang von 2011 veränderte diese Bedingungen. Das Unternehmen wurde den Offenlegungspflichten des Londoner Markts, dem Corporate-Governance-Kodex, der Prüfung durch institutionelle Anleger und der Aufmerksamkeit der Finanzpresse unterworfen. Es musste seine Abschlüsse veröffentlichen, seine Strategie erläutern, über seine Nachhaltigkeitsleistung berichten und auf die Anliegen seiner Aktionäre eingehen. Die Verurteilungen von 2022 beschleunigten den Wandel weiter: Die im Rahmen der amerikanischen Vergleiche eingesetzten Monitore überwachten das Compliance-Programm des Unternehmens während dreier Jahre. Die Erklärung des Unternehmens, es sei «not the company it was when the unacceptable practices behind this misconduct occurred», war ein öffentliches Bekenntnis zu einer anderen Kultur.¹

Für den Kanton Zug ist der Kulturwandel bei Glencore von Bedeutung, weil das Unternehmen Massstäbe für den Cluster setzt. Händler, die Glencore verlassen, um andere Unternehmen zu gründen oder sich ihnen anzuschliessen, nehmen deren Praktiken mit. Ebenso wenden die Dienstleister, Banken und Berater, die für Glencore arbeiten, dieselben Standards auf ihre übrigen Kunden an. Ein Wandel in der Kultur des grössten Händlers im Kanton wirkt sich daher auf die Kultur des gesamten Clusters aus. Die Verurteilungen von 2022 und 2024 haben die Compliance zu einem zentralen Anliegen jedes Händlers in Zug gemacht.

Anmerkungen

1. Glencore, «Glencore reaches coordinated resolutions with US, UK and Brazilian authorities», 24. Mai 2022: Erklärung des Verwaltungsratspräsidenten Kalidas Madhavpeddi, «Glencore today is not the company it was when the unacceptable practices behind this misconduct occurred»; US Department of Justice, 24. Mai 2022: unabhängige Compliance-Monitore für drei Jahre. ↩

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