Das Büro eines Händlers

Die Handelshäuser der 1970er- und 1980er-Jahre waren personell klein, selbst wenn ihre Umsätze in die Milliarden gingen. Eine Handelsgesellschaft in Zug beschäftigte womöglich nur einen kleinen Personalbestand: Händler, die die Käufe und Verkäufe aushandelten, Operateure, die Verschiffung und Dokumente organisierten, sowie Buchhalter und Treasury-Mitarbeitende, die die Akkreditive und Zahlungen verwalteten. Die Händler verkehrten mit ihren Gegenparteien in aller Welt per Telefon und Telex, später per Fax. Sie waren auf ein Netz von Niederlassungen und Agenten in den Förder- und Verbraucherländern angewiesen.

Die Grösse der Büros in Zug stand in krassem Gegensatz zum Umfang der über sie abgewickelten Geschäfte. 1982 beschäftigte Phibro in Zug 245 Personen bei einem weltweiten Umsatz von 25 Mrd. Dollar.¹ Drei Jahrzehnte später, 2014, beschäftigte Glencore an ihrem Hauptsitz in Baar rund 450 von weltweit etwa 50’000 Personen.² Das Missverhältnis zwischen Umsatz und lokalem Personal erklärt sowohl die Attraktivität des Handelsgeschäfts für den Kanton, der die Steuern auf die Gewinne eines globalen Geschäfts erhielt, als auch die Skepsis seiner Kritiker, die darin ein Geschäft sahen, das den Kanton als Plattform nutzte, ohne über die Steuern hinaus viel zu seiner Wirtschaft beizutragen.

Anmerkungen

1. Zug in der Welt, «Zug mit Steuern steuern»: 1982 beschäftigte Phibro in Zug 245 Personen bei einem weltweiten Umsatz von 25 Mrd. Dollar. ↩
2. NZZ Folio, «Die Schatzgräber in Zug», nzz.ch: Glencore beschäftigt weltweit 50’000 Personen, an ihrem Hauptsitz in Baar jedoch nur 450. ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.