Der Generationenwechsel in der Vermögenswirtschaft

Die private Vermögenswirtschaft Zugs tritt in eine Phase des Generationenwechsels ein. Die Familien, die ihr Vermögen in den Nachkriegsjahrzehnten in den Industrie- und Handelsunternehmen des Kantons oder im Ausland aufgebaut haben, übertragen es der nächsten Generation. Diese Generation hat oft andere Erwartungen: ein grösseres Interesse an nachhaltigen Anlagen und Impact Investing, an Privatmärkten und an Krypto-Vermögenswerten, eine grössere Bereitschaft, Technologie zu nutzen, und ein anderes Verhältnis zum Familienunternehmen. Die von der Universität St. Gallen befragten Single Family Offices wiesen rund einen Fünftel ihres Vermögens Private Equity zu, was eine Verlagerung hin zu Direktbeteiligungen an Unternehmen widerspiegelt.¹

Für die Zuger Fachleute ist der Generationenwechsel Risiko und Chance zugleich. Das Risiko besteht darin, dass die nächste Generation ihr Vermögen zu anderen Beratern, an andere Standorte oder in andere Strukturen verlagert. Die Chance liegt in der Beratung, die der Wechsel erfordert: zur Nachfolge, zur Umstrukturierung der Familienbeteiligungen, zur Governance von Familienunternehmen und zur Gestaltung neuer Anlagestrategien. Fachleute, die diese Beratung anbieten können, werden das Vertrauen der nächsten Generation gewinnen. Die Verbindung von Kryptobranche, Private-Markets-Branche, Unternehmensökosystem und tiefen Steuern verschafft dem Kanton eine gute Ausgangslage für die Bedürfnisse der nächsten Generation vermögender Familien.

Anmerkungen

1. Universität St. Gallen, «Swiss Single Family Offices»: Private Equity 21 % der Vermögensallokation der befragten Single Family Offices. ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.