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Empfehlungen für Unternehmen und Berater

Für Unternehmen, die eine Präsenz in Zug in Betracht ziehen, und für ihre Berater ergeben sich aus der Analyse dieses Buches mehrere Empfehlungen. Die erste lautet, Standortentscheide auf Substanz zu stützen, denn die Zeit rein steuerlich motivierter Strukturen ist vorbei. Eine Präsenz in Zug sollte echten Funktionen entsprechen, mit echten Mitarbeitenden und echter Entscheidungsfindung im Kanton. Die zweite lautet, die Einhaltung der Vorschriften zu Steuern, Sanktionen, Geldwäschereibekämpfung und Unternehmensverantwortung von Anfang an in die Planung einzubeziehen, denn die Kosten von Verstössen sind stark gestiegen. Die dritte lautet, langfristig zu planen und dabei die in Kapitel II beschriebenen Szenarien sowie die Indikatoren zu berücksichtigen, die einen Richtungswechsel anzeigen.

Die vierte Empfehlung lautet, in die Beziehung zum Kanton und seinen Einwohnern zu investieren. Unternehmen, die sich in der lokalen Gemeinschaft engagieren, zu ihrer Entwicklung beitragen und ihre Institutionen respektieren, werden die nötige Unterstützung leichter erhalten, wenn die politischen Bedingungen schwierig werden. Die fünfte lautet, die professionellen Dienstleistungen des Kantons zu nutzen, die schweizerisches Rechts- und Steuerwissen mit internationaler Erfahrung und Englischkenntnissen verbinden. Die Berater in Zug, von denen viele in London, New York, Singapur oder Hongkong gearbeitet haben, gehören zu den wichtigsten Ressourcen des Kantons.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.

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