Checkliste für die Praxis: eine Zuger Präsenz für 2035
● * Substanz. * Legen Sie fest, welche Funktionen das Unternehmen in Zug ausüben wird, welche Personen sie ausüben werden und welche Entscheide dort gefällt werden.
● * Steuern. * Ermitteln Sie den effektiven Steuersatz nach den Mindeststeuervorschriften, die ordentlichen kantonalen Steuersätze und die Verfügbarkeit von Massnahmen der Standortförderung. Holen Sie, wo angezeigt, Steuerrulings ein.
● * Regulierung. * Ermitteln Sie die erforderlichen Bewilligungen und Registrierungen, einschliesslich derjenigen nach Finanzmarktrecht, Geldwäschereirecht und Sanktionsrecht. ● * Compliance. * Richten Sie Compliance-Programme zu Sanktionen, Geldwäschereibekämpfung, Korruptionsbekämpfung und Unternehmensverantwortung ein, die den Risiken des Unternehmens angemessen sind.
● * Fachkräfte. * Planen Sie die Rekrutierung des Personals, einschliesslich der Arbeitsbewilligungen für Staatsangehörige aus Staaten ausserhalb Europas. Berücksichtigen Sie Schulangebote, Wohnraum und Unterstützung für Doppelkarrierepaare internationaler Mitarbeitender.
● * Sprache. * Organisieren Sie die Dokumentation des Unternehmens und seinen Verkehr mit den Behörden auf Deutsch und Englisch, wie in Teil J beschrieben.
● * Szenarien. * Unterziehen Sie die Präsenz des Unternehmens in Zug einem Stresstest anhand der vier Szenarien von Kapitel II und bestimmen Sie die zu beobachtenden Indikatoren.
● * Gemeinschaft. * Planen Sie das Engagement des Unternehmens in der lokalen Gemeinschaft und seinen Beitrag zur Entwicklung des Kantons.
● * Überprüfung. * Sehen Sie regelmässige Überprüfungen der Präsenz des Unternehmens in Zug vor, im Licht von Veränderungen bei Steuern, Regulierung, Geopolitik und Politik.
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.