Zug oder Zürich: die Wahl zwischen zwei benachbarten Standorten

Viele international tätige Unternehmen und Familien schränken ihre Wahl auf Zug oder Zürich ein. Die beiden Standorte liegen nahe genug beieinander, um täglich zu pendeln, unterscheiden sich aber in Besteuerung, Grösse und Charakter. Welche Wahl richtig ist, hängt vom Geschäftsmodell und von den Prioritäten der Beteiligten ab.

Besteuerung

Die Steuerbelastung für Unternehmen und Privatpersonen ist in Zug deutlich tiefer als in der Stadt Zürich. Für Unternehmen mit erheblichen Gewinnen und für Personen mit hohem Einkommen oder Vermögen kann der Unterschied beträchtlich sein. Zug bietet berechtigten ausländischen Staatsangehörigen zudem weiterhin die Pauschalbesteuerung (Besteuerung nach dem Aufwand) an, die Zürich abgeschafft hat. Für grosse Konzerne, die der OECD-Mindeststeuer unterliegen, ist der Unterschied bei der Gewinnsteuer weniger entscheidend, da die schweizerische nationale Ergänzungssteuer die effektive Belastung in Tiefsteuerkantonen anhebt.

Fachkräfte und Arbeitsmarkt

Zürich ist das grösste Wirtschaftszentrum der Schweiz, mit Hochschulen, einem breiten Arbeitsmarkt und vielen Fachleuten aus Finanz, Technologie, Recht und Beratung. Unternehmen, die viele qualifizierte Mitarbeitende rekrutieren müssen, finden in Zürich oft ein grösseres Angebot. Da Zug gut erschlossen ist, pendeln allerdings viele Menschen aus dem Raum Zürich nach Zug, und auch Zuger Unternehmen rekrutieren in der weiteren Region.

Flughafen und Verkehrsanbindung

Der Flughafen Zürich ist das wichtigste internationale Drehkreuz der Schweiz. Unternehmen mit Sitz in Zürich, insbesondere in der Nähe des Flughafens oder des Hauptbahnhofs, profitieren von sehr kurzen Reisezeiten. Auch von Zug aus ist der Flughafen mit Bahn oder Auto gut erreichbar, sodass der Unterschied für die meisten Unternehmen gering ist; spürbarer wird er für jene mit einem intensiven Reiseprogramm.

Internationale Gemeinschaft und Lebensqualität

Beide Standorte haben grosse internationale Gemeinschaften. Zürich bietet die Annehmlichkeiten einer Stadt mit einem breiten Angebot an Kultur, Restaurants und internationalen Schulen. Zug ist kleiner und ruhiger, was viele Familien schätzen, während andere die Vielfalt einer grösseren Stadt vorziehen. Wohnraum ist an beiden Orten teuer.

Kombination beider Standorte

Eine verbreitete Lösung besteht darin, den Sitz des Unternehmens und die Kerngeschäftsleitung in Zug anzusiedeln, während die Mitarbeitenden in der weiteren Region wohnen, oder für bestimmte Funktionen eine Tochtergesellschaft oder Zweigniederlassung in Zürich zu gründen. Solche Kombinationen müssen widerspiegeln, wo Entscheidungen tatsächlich getroffen werden und wo die Menschen tatsächlich arbeiten, denn die Steuerbehörden stellen auf die tatsächlichen Verhältnisse ab.

Was sich in der Praxis bewährt

Die Prioritäten ehrlich gewichten. Steuern, Rekrutierung und familiäre Bedürfnisse weisen selten in dieselbe Richtung.
Die Gesamtkosten berechnen. Mieten, Löhne und Steuern bestimmen zusammen, welcher Standort günstiger ist.
Struktur und Wirklichkeit in Einklang bringen. Ein Sitz in Zug setzt voraus, dass Geschäftsführung und Tätigkeit tatsächlich dort stattfinden.

Wie Ressos Legal unterstützt

Von meiner Kanzlei in Zürich aus berate ich internationale Mandanten bei der Wahl zwischen Zug und Zürich und bei der Strukturierung ihrer Präsenz in der Schweiz. Kontaktieren Sie mich für ein erstes Gespräch.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.

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Dr. Alexander Ressos, TEP

Rechtsanwalt (Zürich, Schweiz)

Ich bin Rechtsanwalt in der Schweiz und zudem als Solicitor in Hongkong sowie in England und Wales zugelassen und verfüge über fast 25 Jahre Erfahrung.

Gemeinsam mit meinem mehrsprachigen Team, dem unter anderem chinesische, japanische, koreanische, russische, ukrainische und französische Muttersprachler angehören, berate ich Unternehmen und ihre Eigentümer aus aller Welt in sämtlichen Fragen des Bank-, Gesellschafts-, Wirtschafts- und Steuerrechts in der Schweiz, einschliesslich der internationalen Steuerplanung, treuhänderischer Dienstleistungen sowie Leistungen eines Legal Family Office wie Zuzug und Relocation oder Immobilieninvestitionen. Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt auf Mandanten aus Wachstums- und Frontier-Märkten in Greater China, Zentralasien und dem Kaukasus, im übrigen Asien, im Nahen Osten, in Afrika und in Lateinamerika; ebenso berate ich Mandanten aus Europa und Nordamerika. Über eine verbundene Schweizer Treuhandgesellschaft übernehmen wir zudem die Gründung und laufende Verwaltung ihrer Gesellschaften und anderer Strukturen, einschliesslich Buchhaltung, Steuererklärungen und Corporate-Secretarial-Leistungen, und wo erforderlich wirke ich als professioneller Verwaltungsrat mit. Mit Unterstützung eines Netzwerks erstklassiger Kooperationspartner setze ich Lösungen auch weltweit um.

Ich verstehe mich als Vertrauensberater, der direkt und auf Augenhöhe mit den Entscheidungsträgern zusammenarbeitet: Ich gehe von dem aus, was Sie erreichen wollen, und richte jede Struktur, jeden Vertrag und jede steuerliche Entscheidung an Ihren wirtschaftlichen Zielen aus und daran, wie sie Ihre Rendite nach Steuern verbessert. Als «lawyers who make it happen» bleiben mein Team und ich an Ihrer Seite, bis Ihre Gesellschaft gegründet, Ihre Struktur eingerichtet und Ihre Transaktion vollzogen ist, und wir stehen Ihnen auch für allfällige Folgearbeiten zur Verfügung. Sie profitieren von massgeschneiderten Lösungen und persönlicher Betreuung sowie von fundierter, freundlicher und praxisnaher Beratung. Wir sind nicht der günstigste Anbieter am Markt und wollen es auch nicht sein; unser Ziel sind fundierte, saubere Lösungen und ein ausgezeichnetes Preis-Leistungs-Verhältnis.

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