Family Offices

Ein Single Family Office ist eine Organisation, welche die Angelegenheiten einer einzigen vermögenden Familie besorgt: ihre Anlagen, ihre Unternehmen, ihre Immobilien, ihre Steuern, ihre Philanthropie, ihre Administration und oft die Koordination ihrer Berater. Single Family Offices, die nur eine Familie betreuen und nicht für Dritte tätig sind, unterstehen grundsätzlich nicht der Bewilligungspflicht des Finanzinstitutsgesetzes (FINIG). Der Grund liegt darin, dass sie nicht im Sinne des Gesetzes Vermögen im Auftrag von Kunden verwalten.¹ Multi Family Offices, die mehrere nicht miteinander verbundene Familien betreuen, benötigen in der Regel eine Bewilligung als Vermögensverwalter, soweit sie Vermögen verwalten.

Die Zahl der Single Family Offices in der Schweiz ist nicht genau bekannt. Eine Studie der Universität St. Gallen schätzte sie 2025 auf rund 300, mit verwalteten Vermögen von rund 785 Milliarden Franken, einer Zunahme um 30 % gegenüber der Schätzung von 600 Milliarden Franken für 2023. Die von den betreffenden Familien kontrollierten Unternehmen beschäftigten weltweit rund 650’000 Personen. Die Familien legten rund einen Drittel ihres Vermögens in der Schweiz, einen Drittel in Nordamerika und einen Viertel in Westeuropa an und wiesen einen erheblichen Anteil Private Equity und anderen alternativen Anlagen zu.² Eine regionale Aufschlüsselung veröffentlichte die Studie nicht. Dennoch lässt die Konzentration vermögender Familien in der Zentralschweiz vermuten, dass sich eine beträchtliche Zahl von Single Family Offices in Zug, Schwyz und Luzern befindet.

Die Zuger Family Offices betreuen Familien schweizerischer und ausländischer Herkunft. Einige sind die Offices von Unternehmerfamilien, die seit Generationen im Kanton leben. Andere gehören ausländischen Familien, die in den Kanton gezogen sind oder ihr Office dort angesiedelt haben, während sie anderswo leben. Das steuerliche Umfeld des Kantons, seine Nähe zu Zürich und sein berufliches Ökosystem machen ihn zu einem naheliegenden Standort. Für die Familien ist das Family Office auch ein Governance-Instrument. Es trennt die Verwaltung des Familienvermögens von der Führung der operativen Unternehmen, sichert die Kontinuität über die Generationen und professionalisiert das Verhältnis zwischen der Familie und ihren Beratern.

Anmerkungen

1. SWA Swiss Auditors AG, «Die wichtigsten Fragen zum FINIG», swa-audit.ch: vom FINIG ausgenommen sind Personen, die ausschliesslich Vermögenswerte von Personen verwalten, mit denen sie wirtschaftlich oder familiär verbunden sind. Die Bestimmung ist Art. 2 Abs. 2 lit. a FINIG. ↩
2. Universität St. Gallen, «Swiss Single Family Offices», unisg.ch: rund 785 Milliarden Franken verwaltet im Jahr 2025, eine Zunahme um 30 % gegenüber rund 600 Milliarden Franken im Jahr 2023; 82 befragte Family Offices, die rund 27 % der geschätzten 300 Single Family Offices in der Schweiz repräsentieren; Vermögensallokation: Aktien/Beteiligungen 28 %, festverzinsliche Anlagen 11 %, liquide Mittel 11 %, Private Equity 21 %, Private Debt, Infrastruktur und Immobilien 12 %; geografische Allokation: Schweiz 33 %, Nordamerika 33 %, Westeuropa 23 %, Asien-Pazifik ohne China 6 %; kontrollierte Unternehmen mit weltweit rund 650’000 Beschäftigten bei einem Verhältnis von Inland zu Ausland von etwa 1:12. ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.