Der Ausblick

Mehrere Entwicklungen werden den Luganeser Bankenmarkt im kommenden Jahrzehnt prägen, und die meisten davon werden in Teil K eingehend behandelt. Die erste ist die Demografie. Da 43 Prozent der Bankangestellten älter als fünfzig sind, müssen die Banken einen grossen Teil ihrer Belegschaft ersetzen, und die Angliederung des CSVN an die SUPSI ist ein Versuch, den Nachwuchs in der Ausbildung zu sichern.¹ Die zweite ist die nächste Generation italienischer Kunden, die internationaler, digitaler und weniger an die Verwahrung in der Schweiz gebunden ist als ihre Eltern und die Vermögen erben wird, die im Rahmen des Programms zur freiwilligen Offenlegung regularisiert wurden. Die dritte ist die Konkurrenz aus Mailand, das seit der italienischen Pauschalsteuer für Neuzuzüger von 2017 und dem Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union Vermögensverwalter und Family Offices angezogen hat, die sich früher womöglich für Lugano entschieden hätten, wie Kapitel K.I zeigt.² Die vierte ist der Marktzugang zu Italien und zur Europäischen Union, der von der Beziehung zwischen der Schweiz und der Union und von den italienischen Vorschriften über grenzüberschreitende Dienstleistungen abhängt, die in Kapitel E.IV erörtert werden.

Andere Entwicklungen betreffen den Schweizer Markt selbst. Die Integration der Credit Suisse in die UBS wird das Filialnetz und die Landschaft der Depotbanken weiterhin beeinflussen. Der Entscheid der BPER über die Zukunft der BPS (Suisse) wird bestimmen, ob das Tessin eine Retailbank in italienischem Eigentum behält. Das Wachstum der BG Suisse wird zeigen, ob eine neu bewilligte italienische Bank in Lugano ein nachhaltiges Private-Banking-Geschäft aufbauen kann. Krypto-Assets, der Gegenstand von Teil I, und der Einsatz künstlicher Intelligenz in Compliance und Kundenservice bieten kleinen Banken, die ihre Plattformen anpassen können, Chancen und bergen Risiken für jene, die es nicht können. Im Hintergrund stehen das stetige Wachstum der Regulierung und die Debatte über ihre Verhältnismässigkeit, die für einen Markt kleiner Banken mehr Gewicht haben als für jeden anderen Schweizer Finanzplatz.

Das Wichtigste. Lugano belegte im Global Financial Centres Index vom März 2024 den 35. Rang, gegenüber dem 7. für Genf und dem 16. für Zürich, nachdem es innerhalb eines Jahres 21 Ränge gewonnen hatte. Gemessen an Beschäftigung und Wertschöpfung ist es der dritte Schweizer Finanzplatz, mit rund 5,7 Prozent der Bankbeschäftigung in der Schweiz. Seine Besonderheiten sind ein hoher Anteil ausländisch beherrschter Banken, eine Gruppe unabhängiger Banken in Familienbesitz, ein starkes inländisches Hypothekargeschäft und ein in Italien verwurzelter Kundenstamm. Demografie, die nächste Generation italienischer Kunden, die Konkurrenz aus Mailand und der Marktzugang zu Italien sind die grossen Herausforderungen des kommenden Jahrzehnts.

Anmerkungen

USTAT, 12 Denaro e banche (März 2026, oben); Associazione Bancaria Ticinese (21. August 2026, oben). ↩
Art. 24-bis des italienischen Einkommensteuergesetzes (Testo unico delle imposte sui redditi, TUIR), eingeführt durch das Gesetz Nr. 232 vom 11. Dezember 2016 (Haushaltsgesetz 2017). Vgl. Kapitel E.V und K.I. ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.

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Dr. Alexander Ressos, TEP

Rechtsanwalt (Zürich, Schweiz)

Ich bin Rechtsanwalt in der Schweiz und zudem als Solicitor in Hongkong sowie in England und Wales zugelassen und verfüge über fast 25 Jahre Erfahrung.

Gemeinsam mit meinem mehrsprachigen Team, dem unter anderem chinesische, japanische, koreanische, russische, ukrainische und französische Muttersprachler angehören, berate ich Unternehmen und ihre Eigentümer aus aller Welt in sämtlichen Fragen des Bank-, Gesellschafts-, Wirtschafts- und Steuerrechts in der Schweiz, einschliesslich der internationalen Steuerplanung, treuhänderischer Dienstleistungen sowie Leistungen eines Legal Family Office wie Zuzug und Relocation oder Immobilieninvestitionen. Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt auf Mandanten aus Wachstums- und Frontier-Märkten in Greater China, Zentralasien und dem Kaukasus, im übrigen Asien, im Nahen Osten, in Afrika und in Lateinamerika; ebenso berate ich Mandanten aus Europa und Nordamerika. Über eine verbundene Schweizer Treuhandgesellschaft übernehmen wir zudem die Gründung und laufende Verwaltung ihrer Gesellschaften und anderer Strukturen, einschliesslich Buchhaltung, Steuererklärungen und Corporate-Secretarial-Leistungen, und wo erforderlich wirke ich als professioneller Verwaltungsrat mit. Mit Unterstützung eines Netzwerks erstklassiger Kooperationspartner setze ich Lösungen auch weltweit um.

Ich verstehe mich als Vertrauensberater, der direkt und auf Augenhöhe mit den Entscheidungsträgern zusammenarbeitet: Ich gehe von dem aus, was Sie erreichen wollen, und richte jede Struktur, jeden Vertrag und jede steuerliche Entscheidung an Ihren wirtschaftlichen Zielen aus und daran, wie sie Ihre Rendite nach Steuern verbessert. Als «lawyers who make it happen» bleiben mein Team und ich an Ihrer Seite, bis Ihre Gesellschaft gegründet, Ihre Struktur eingerichtet und Ihre Transaktion vollzogen ist, und wir stehen Ihnen auch für allfällige Folgearbeiten zur Verfügung. Sie profitieren von massgeschneiderten Lösungen und persönlicher Betreuung sowie von fundierter, freundlicher und praxisnaher Beratung. Wir sind nicht der günstigste Anbieter am Markt und wollen es auch nicht sein; unser Ziel sind fundierte, saubere Lösungen und ein ausgezeichnetes Preis-Leistungs-Verhältnis.

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