Was vom Modell bleibt

Seit 2014 sind Privatbankiers im engeren Sinn in der Schweiz selten geworden. Eine neuere Quelle gibt an, dass nur noch eine Handvoll übrig ist, darunter gewisse Genfer Häuser.¹ Das Modell der unbeschränkten Haftung lebt somit in einigen Instituten fort, die es gegenüber ihrer Kundschaft als Unterscheidungsmerkmal herausstellen.

Das Erbe des Modells reicht jedoch über die Institute hinaus, die den Status beibehalten haben. Die Führung durch geschäftsführende Teilhaber, die langfristige Ausrichtung, der Vorrang der Vermögensverwaltung, die Vorsicht beim Einsatz der Bilanz und eine Kultur der persönlichen Beziehung prägen die grossen Genfer Häuser noch heute, unabhängig von ihrer Rechtsform. Diese Merkmale unterscheiden sie von den grossen börsenkotierten Universalbanken, deren Führungskräfte anderem Druck ausgesetzt sind.

Die Debatte über den Wert der persönlichen Verantwortung von Bankmanagern hat zudem nach den Finanzkrisen des 21. Jahrhunderts neue Aktualität gewonnen. Mehrere Länder haben die Regeln über die individuelle Verantwortlichkeit von Führungskräften, die Rückforderung variabler Vergütungen bei Fehlverhalten und die Bezeichnung bestimmter verantwortlicher Personen für jeden Geschäftsbereich verschärft.² Die Tradition der Privatbankiers, welche die Geschäftsführung an die persönliche Haftung band, bietet für diese Debatte einen historischen Bezugspunkt.

Anmerkungen

1. «Banques privées à Genève : la liste complète 2026» (Privatbanken in Genf: die vollständige Liste 2026), placersonargentensuisse.com (abgerufen im September 2026). Diese Quelle nennt insbesondere Bordier und Gonet in Genf; vgl. auch den Wikipédia-Artikel «Banque Lombard Odier», der die Annahme des neuen Status durch Gonet erwähnt. ↩
2. House of Commons Library, Executive accountability in financial services: the Senior Managers and Certification Regime (Briefing CBP-9168): ein Regime, das auf die Empfehlungen der Parliamentary Commission on Banking Standards und den Financial Services (Banking Reform) Act 2013 zurückgeht und ab März 2016 auf Banken, im Dezember 2018 auf Versicherer und im Dezember 2019 auf alle von der FCA beaufsichtigten Unternehmen angewandt wurde; drei Komponenten (Senior Managers Regime, Certification Regime, Conduct Rules); Bundesrat, Rapport sur la stabilité des banques (Bericht zur Bankenstabilität), 10. April 2024 (efd.admin.ch): Vorschlag eines «Senior Managers Regime, das den Führungskräften konkrete Verantwortlichkeiten zuweist». ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.