Was Genf behält
Das Bild wäre unvollständig ohne eine Bestandesaufnahme dessen, was Genf behält und seinen Konkurrenten fehlt. Die politische und rechtliche Stabilität der Schweiz, in fünf Jahrhunderten Geschichte erprobt, bleibt unter den konkurrierenden Finanzplätzen unerreicht: Weder Dubai noch Hongkong, ja nicht einmal Singapur bieten eine direkte Demokratie, einen Föderalismus und eine Neutralität von so langer Dauer. Das Fachwissen in der privaten Vermögensverwaltung, weitergegeben von Häusern, die zum Teil über zwei Jahrhunderte alt sind, und im Rohstoffhandel, konzentriert im in Teil G beschriebenen Cluster, stellt ein Humankapital dar, das sich nicht in einem Jahrzehnt wieder aufbauen lässt. Das internationale Genf mit seinen Organisationen, Vertretungen und Nichtregierungsorganisationen verschafft dem Finanzplatz einen Zugang zu Regierungen und Institutionen, den rein kommerzielle Finanzplätze nicht haben. Die in Teil J behandelte französische Sprache eröffnet einen Raum von fast vierhundert Millionen Sprechenden, den Dubai, Singapur und Hongkong vernachlässigen.
Der Finanzplatz hat auch seine Schwächen, die Teil E aufgelistet hat: hohe Kosten, Regulierungsdichte, die Abhängigkeit von zwei Grossbanken, von denen nur eine überlebt, ein Rückgang der Zahl der Institute von 121 im Jahr 2014 auf 80 im Jahr 2024 und die Schwierigkeit, Talente in einen Kanton zu holen, in dem Wohnraum knapp ist.1 Die Wirtschaftsumfrage 2025 rief in Erinnerung, dass der Finanzplatz fast 38’000 Personen beschäftigt, 12,9 Prozent des kantonalen Bruttoinlandprodukts und 23 Prozent der Steuereinnahmen erbringt und dass ein Wegzug der UBS für ihn «katastrophal» wäre.2 Dieser letzte Punkt betrifft die Debatte über die Eigenmittelanforderungen an die Grossbank, zu der der Bundesrat am 22. April 2026 seine Botschaft verabschiedet hat. Die Pflicht, Beteiligungen an ausländischen Tochtergesellschaften vollständig mit hartem Kernkapital (CET1) zu unterlegen, würde das von der Muttergesellschaft verlangte Kapital um rund USD 20 Mrd. erhöhen, bei einer Übergangsfrist von sieben Jahren.3 Der Ausgang dieser Debatte, der beim Bundesparlament liegt, wird sich auf die Präsenz der grössten Bank des Landes in Genf auswirken.
Vorsicht. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Finanzplatzes lässt sich nicht auf seine Besteuerung oder auf die Leichtigkeit seiner Regulierung reduzieren. Dubai und Singapur haben dies schmerzlich erfahren, als Geldwäschereifälle ihren Ruf in Frage stellten, und Genf erfuhr es, als das Bankgeheimnis zu einem Nachteil wurde. Ein wettbewerbsfähiger Finanzplatz wird 2035 einer sein, an dem die Compliance glaubwürdig, die Regulierung vorhersehbar und verhältnismässig und das Fachwissen nachgewiesen ist.
Anmerkungen
- Fondation Genève Place Financière und Allnews, 21. Oktober 2024 und 16. Oktober 2025, zitiert in Teil E: 121 Banken im Jahr 2014, 80 im Jahr 2024. ↩
- Léman Bleu, 16. Oktober 2025, a. a. O. ↩
- Bundesrat, «Réglementation too big to fail : le Conseil fédéral adopte le message et l’ordonnance sur les fonds propres» (Too-big-to-fail-Regulierung: Der Bundesrat verabschiedet die Botschaft und die Eigenmittelverordnung), admin.ch, 22. April 2026. ↩
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.