Händler und Produzentenstaaten: eine prägende Beziehung

Die Geschichte des Genfer Rohstoffhandels ist auch die Geschichte seiner Beziehungen zu den Förderstaaten. Nach der Verstaatlichung der Erdölressourcen in den 1970er-Jahren mussten die nationalen Gesellschaften der Förderländer ihre Produktion vermarkten, wozu sie nicht immer aus eigener Kraft in der Lage waren. Unabhängige Händler übernahmen diese Funktion: Sie kauften den nationalen Gesellschaften Erdöl ab, verkauften es an Raffinerien weiter und schossen den Förderstaaten oft Mittel gegen künftige Lieferungen vor.¹

Diese Beziehung machte mehrere Häuser reich und verschaffte den Förderstaaten Absatzmärkte und Liquidität. Sie schuf aber auch gegenseitige Abhängigkeiten und Risiken. Förderstaaten, oft fragil, konnten versucht sein, ihre künftige Produktion zu verpfänden, um unmittelbare Ausgaben zu finanzieren – mit Folgen für ihre Verschuldung, die Teil I untersuchen wird. Die Händler ihrerseits setzten sich politischen Risiken und den korrupten Praktiken aus, die die Vergabe von Verträgen bisweilen begleiten.

Die Beziehung zwischen Händlern und Förderstaaten bildet somit einen der heikelsten Bereiche des Genfer Rohstoffhandels. Sie hat zu Strafverfahren in der Schweiz und im Ausland geführt, die Teil H beschreiben wird, sowie zu Transparenzinitiativen, mit denen die Zahlungen der Händler an Regierungen offengelegt werden sollen. Sie veranschaulicht das ständige Spannungsverhältnis zwischen der wirtschaftlichen Funktion des Rohstoffhandels, die darin besteht, dafür zu sorgen, dass Ressourcen ihren Weg auf den Markt finden, und den Missbrauchsrisiken, die mit dieser Funktion verbunden sind.

Anmerkungen

1. Marten Boon, «Deuss’ demise: an oil trader’s struggle to keep up with the market, 1970s-1990s», MPRA Paper 95460, 2019: Das Ende des Konzessionssystems in den 1970er-Jahren zerschlug die Wertschöpfungskette im Erdöl und liess einen Spotmarkt für Rohöl entstehen; unabhängige Händler waren Ende der 1970er- und Anfang der 1980er-Jahre «vital agents of globalization», bevor «the original oil traders were either forced out of the market or fundamentally transformed their businesses»; John Deuss, in den 1980er-Jahren einer der drei grössten Händler der Welt, verlor nach einem gescheiterten Versuch, den Brent-Markt zu beherrschen, an Bedeutung. ↩

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