Der Finanzplatz Genf im internationalen Vergleich

Die Rentabilität der Schweizer Vermögensverwaltungsinstitute wird regelmässig mit jener ihrer ausländischen Konkurrenten verglichen. Die Finanzplätze Asiens und der Golfregion profitieren von teilweise tieferen Lohnkosten, einer leichteren Besteuerung und einem rascheren Wachstum der lokalen Vermögen. Die grossen amerikanischen Banken verfügen über eine Grösse und eine Verzahnung mit dem Investment Banking, die den Genfer Häusern fehlen. Die europäischen Institute hingegen unterliegen regulatorischen Zwängen und einer Zersplitterung der Märkte, die sie benachteiligen können.

Der Finanzplatz Genf bewahrt in diesem Vergleich Stärken: die Qualität und Stabilität seines Rahmens, sein angesammeltes Fachwissen, die Treue seiner Kunden, die Präsenz von Gruppen weltweiter Bedeutung und die Dichte seines Ökosystems. Er leidet unter Nachteilen: den Lebenshaltungs- und Lohnkosten, der Besteuerung natürlicher Personen, dem beschränkten Zugang zum europäischen Markt und der geringen Grösse seines Heimmarktes.

Branchenstudien heben die wachsende Polarisierung zwischen hochrentablen, oft grossen oder stark spezialisierten Instituten und Instituten in Schwierigkeiten, oft mittlerer Grösse, hervor.¹ Diese Polarisierung, welche die Konsolidierung antreibt, dürfte sich fortsetzen. Es liegt im Interesse des Finanzplatzes, dass die ihn bildenden Institute rentabel sind, denn die Rentabilität finanziert Investitionen, Innovation und Compliance und bestimmt die Fähigkeit, Kapital und Talente anzuziehen.

Kernpunkte. Der Preis der Talente, die Bewertung der Institute in Prozent der Vermögen, die Integrationsrisiken, die Dreiecksbeziehung mit den unabhängigen Vermögensverwaltern und der internationale Vergleich vervollständigen die Analyse des Geschäftsmodells. Die Rentabilität des Finanzplatzes bestimmt seine Fähigkeit, zu investieren und sich zu wandeln.

Anmerkungen

1. KPMG, Clarity on Swiss Private Banks 2025 (Medienmitteilung vom 26. Juni 2025, kpmg.com): 83 Privatbanken im Jahr 2024, weniger als 80 erwartet Ende 2025, rund 76 seit 2010 verschwunden; 22 Banken weisen eine Eigenkapitalrendite von über 10 % aus, während 9 Verluste schreiben, was die Polarisierung der Branche veranschaulicht. ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.