Die ausländischen Häuser, die sich zurückzogen
Der Rückzug mehrerer ausländischer Gruppen aus der Schweizer Vermögensverwaltung zeigt, wie brüchig eine aus der Ferne beschlossene Präsenz sein kann. In den 2010er-Jahren verkauften amerikanische, britische, niederländische, deutsche und israelische Banken ihr Schweizer Vermögensverwaltungsgeschäft an schweizerische oder ausländische Institute oder schlossen es.1 Die angeführten Gründe waren oft dieselben: Konzentration auf den Heimmarkt, ungenügende Rentabilität des grenzüberschreitenden Geschäfts, Compliance-Kosten und rechtliche Risiken im Zusammenhang mit nicht deklarierten Kunden.
Diese Rückzüge hatten für den Finanzplatz gemischte Auswirkungen. Sie verringerten die Zahl der Institute und Arbeitsplätze, erlaubten es aber auch Schweizer Akteuren, ihre Stellung durch die Übernahme von Vermögen und Teams zu stärken. Sie trugen zu einer Landschaft bei, in der die in Genf vertretenen Institute sich ausdrücklich für den Standort entschieden haben, was als Garantie für Stabilität gelten kann.
Für die Kunden bedeutet der Rückzug eines Instituts, dass sie ihre Vermögenswerte zu einem anderen übertragen müssen, mal zum Erwerber, mal zu einem Institut ihrer Wahl. Diese Übertragungen, die eine erneute Compliance-Prüfung erfordern, sind eine Gelegenheit für Kundenabgänge und für Neuverhandlungen der Gebühren. Institute, die solche Geschäfte übernehmen, müssen deshalb grosse Sorgfalt darauf verwenden, sowohl die Kunden als auch die Mitarbeitenden zu halten.
Anmerkungen
- Wikipedia (en), Art. «Union Bancaire Privée»: Übernahme des Schweizer Geschäfts von ABN AMRO 2011, des internationalen Private Banking von Lloyds 2013 und von Coutts & Co International 2015; UBP, Medienmitteilung vom 5. August 2024: Vereinbarungen über die Société Générale Private Banking Suisse und SG Kleinwort Hambros (Vermögen von rund CHF 25 Mrd.). ↩
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