Die Konsolidierung des Finanzplatzes
In den letzten zehn Jahren hat der Genfer Finanzplatz eine ausgeprägte Konsolidierung erlebt. Gemäss der Fondation Genève Place Financière sank die Zahl der in Genf vertretenen Banken von 121 im Jahr 2014 auf 80 im Jahr 2024 und die Zahl der Arbeitsplätze im Bankensektor im selben Zeitraum von 19’415 auf 17’639.1 Der Rückgang der Zahl der Institute ist somit deutlich stärker als jener der Beschäftigung, was eine Konzentration der Tätigkeiten in grösseren Instituten widerspiegelt.
Mehrere Faktoren erklären diese Konsolidierung. Der erste ist das Ende des Bankgeheimnisses gegenüber ausländischen Steuerbehörden, das bestimmte Institute eines Teils ihrer Kundschaft und ihres Geschäftsmodells beraubte. Der zweite sind die Kosten der Regulierung und der Compliance, die kleine Institute verhältnismässig stärker belasten. Der dritte ist der Margendruck infolge des Wettbewerbs, der Preistransparenz und des über lange Zeit gesunkenen Zinsniveaus. Der vierte sind die notwendigen Investitionen in Technik, die nur Institute einer gewissen Grösse tragen können. Der fünfte sind die Sanktionen der Vereinigten Staaten, die zahlreiche Institute trafen und bestimmte ausländische Gruppen zum Rückzug bewogen.
Die Konsolidierung nimmt verschiedene Formen an. Ausländische Banken verkaufen ihr Schweizer Vermögensverwaltungsgeschäft an schweizerische oder ausländische Institute. Schweizer Banken fusionieren oder werden übernommen. Manche Institute wandeln sich in unabhängige Vermögensverwalter um, die einem weniger strengen Regime unterstehen als Banken. Andere stellen ihre Tätigkeit schlicht ein.2
Die Bewegung wirkt sich auch auf die Beschäftigung aus. Die Fondation Genève Place Financière gibt an, dass der Finanzsektor insgesamt mehr als 38’000 Arbeitsplätze schafft und 12,9 Prozent des kantonalen Bruttoinlandprodukts ausmacht.3 Die Bankenkonsolidierung geht mit einer Umverteilung der Arbeitsplätze zwischen Banken, unabhängigen Vermögensverwaltern, Handelsgesellschaften, Technologieanbietern und Compliance-Funktionen einher.
Rechenbeispiel. Zwei Vermögensverwaltungsbanken verwalten je CHF 5 Mrd. und tragen je fixe Compliance- und Technologiekosten von CHF 20 Mio. pro Jahr. Gemessen am Vermögen entsprechen diese Kosten bei jeder von ihnen 0,40 Prozent. Belaufen sich die Fixkosten der fusionierten Einheit nach dem Zusammenschluss auf CHF 30 Mio., machen sie nur noch 0,30 Prozent der Vermögen von CHF 10 Mrd. aus, was CHF 10 Mio. pro Jahr freisetzt. Die Zahlen sind fiktiv; sie veranschaulichen die Skaleneffekte, die die Konsolidierung vorantreiben.
Anmerkungen
- Allnews, 21. Oktober 2024, unter Berufung auf den Direktor und den Präsidenten der Fondation Genève Place Financière. ↩
- Wikipedia (en), Art. «Union Bancaire Privée»: Übernahme von Coutts & Co International (Gruppe Royal Bank of Scotland) 2015, der Banque Carnegie Luxembourg und von ACPI 2018, der Millennium Banque Privée und der Danske Bank International 2021; UBP, Medienmitteilung vom 5. August 2024: Vereinbarungen über die Übernahme der Société Générale Private Banking Suisse und von SG Kleinwort Hambros mit Vermögen von rund CHF 25 Mrd., Vollzug im ersten Quartal 2025 erwartet. KPMG, Clarity on Swiss Private Banks 2025 (Medienmitteilung vom 26. Juni 2025): 83 Privatbanken im Jahr 2024 (85 im Vorjahr), weniger als 80 bis Ende 2025 erwartet; seit 2010 sind rund 76 Institute verschwunden. ↩
- Fondation Genève Place Financière, Präsentation, geneve-finance.ch (abgerufen im September 2026). ↩
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.