Tochtergesellschaften ausländischer Gruppen: die Sprache des Hauptsitzes und die Sprache des Finanzplatzes

Ein bedeutender Teil der Genfer Institute gehört zu Konzernen, deren Hauptsitz sich in Zürich, Paris, London, New York oder am Golf befindet. Für diese Tochtergesellschaften und Niederlassungen unterscheiden sich die Sprache des Finanzplatzes und jene des Hauptsitzes fast immer. Weisungen, IT-Systeme, Kredit- und Risikoausschüsse sowie die Berichterstattung an den Hauptsitz funktionieren in der Sprache des Konzerns, meist Englisch, während die Beziehungen zu Kunden, Behörden und lokalem Personal auf Französisch laufen. Die lokale Geschäftsleitung wirkt als ständiger Übersetzer, im wörtlichen wie im übertragenen Sinn: Sie übersetzt die Erwartungen des Hauptsitzes in den Genfer Kontext und die Genfer Besonderheiten in die Kategorien des Hauptsitzes.

Diese Lage schafft Risiken, die die Aufsichtsbehörden erkannt haben. Eine auf Englisch verfasste und vom französischsprachigen Personal schlecht verstandene interne Weisung, eine Weisung des Hauptsitzes, die eine Anforderung des Schweizer Rechts übersieht, ein ungenau übersetzter Vorfallbericht: Die in Teil H untersuchten Fälle enthalten mehrere Beispiele, in denen die sprachliche Distanz zwischen Hauptsitz und Tochtergesellschaft zu den Versäumnissen beitrug. Gut organisierte Konzerne gewähren ihren Genfer Einheiten genügend Autonomie, um die Verfahren anzupassen, verfügen in Genf über zweisprachige Juristen und Compliance-Verantwortliche und stellen sicher, dass die wesentlichen Dokumente in beiden Sprachen mit einer bezeichneten massgebenden Fassung vorliegen.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.