Robuste Entscheidungen
Manche Entscheidungen sind in jedem Szenario wünschenswert: Es sind jene, die ein umsichtiger Finanzplatz zuerst trifft. Die erste ist die Compliance: Was auch immer die Zukunft bringt, ein grosser Skandal würde den Finanzplatz mehr kosten als jede Regulierung. Die Genfer Institute haben ein Interesse daran, die seit den 2010er-Jahren aufgebaute Kultur zu bewahren, insbesondere im Rohstoffhandel, bei Krypto-Vermögenswerten und in den Beziehungen zu politisch exponierten Personen. Die zweite ist das Humankapital: kompetente und mehrsprachige Fachleute ausbilden, gewinnen und halten, indem man die Personenfreizügigkeit verteidigt, in die Ausbildung auf Französisch und Deutsch investiert und sich an den kantonalen Debatten über Wohnungswesen und Verkehr beteiligt. Die dritte ist die Governance der Technologie: die künstliche Intelligenz steuern, Auslagerungen absichern, sich auf Tokenisierung und elektronische Identität vorbereiten, im Einklang mit den Erwartungen der FINMA.
Die vierte Entscheidung ist die Spezialisierung: die Mittel auf jene Funktionen konzentrieren, in denen Genf nicht seinesgleichen hat – komplexe Vermögensverwaltung, Rohstoffhandel und dessen Finanzierung, Schiedsgerichtsbarkeit, nachhaltige Finanzwirtschaft, Afrika und die frankophone Welt – und auf Ambitionen verzichten, wo andere Finanzplätze besser aufgestellt sind. Die fünfte ist die Stimme: Die Genfer Dachverbände und Institute müssen sich in Bern Gehör verschaffen, auf Deutsch, zur Verhältnismässigkeit der Regulierung und zu den Eigenmittelanforderungen an die Grossbank, und in Genf, auf Französisch, zum Beitrag des Finanzplatzes an Beschäftigung und öffentliche Finanzen. Die sechste sind die internationalen Beziehungen: das Berner Abkommen nutzen, Tochtergesellschaften in der Union behalten, die Beziehung zu Afrika und zur Frankophonie pflegen und das internationale Genf zu einem Partner des Finanzplatzes machen. Die siebte schliesslich ist das Messen: mit regelmässig veröffentlichten Daten dokumentieren, was der Finanzplatz ist, was er beiträgt und wie er sich entwickelt; andernfalls wird die öffentliche Debatte auf der Grundlage von Eindrücken geführt.
Fallbeispiel. Der Verwaltungsrat einer Genfer Privatbank widmet den Szenarien für den Finanzplatz jährlich eine Sitzung. Er wählt drei Indikatoren pro Variable, insgesamt einundzwanzig Indikatoren, und legt für jeden einen Warnschwellenwert fest: beispielsweise einen Rückgang der Zahl der Grenzgänger in der Branche um 10 %, einen Anstieg der Compliance-Kosten um 20 %, den Wegzug von zwei Handelshäusern mit mehr als fünfzig Mitarbeitenden oder die Ankündigung der Verlegung des Hauptsitzes einer Bank. Werden drei Schwellenwerte überschritten, löst dies eine Überprüfung des Strategieplans aus, dessen Optionen – eine Tochtergesellschaft in der Union, ein Büro in Dubai, eine Veräusserung oder eine Übernahme – im Voraus vorbereitet wurden. Diese Vorkehrung kostet einige zehntausend Franken pro Jahr und verhindert, dass man die Erosion erst entdeckt, wenn sie unumkehrbar geworden ist.
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.