Private Equity und afrikanische Fonds
Das afrikanische Private Equity, lange eine Randerscheinung, hat sich seit den 2010er-Jahren organisiert: mit panafrikanischen und regionalen Managern, nach Sektoren spezialisierten Fonds – Energie, Landwirtschaft, Gesundheit, Technologie – und institutionellen Investoren – Entwicklungsfonds, afrikanischen Pensionskassen, Family Offices und Stiftungen –, von denen mehrere ihren Sitz in Genf haben.1 Genf beherbergt afrikanische Fondsmanager und Berater, die diese oft in Mauritius oder Luxemburg domizilierten Vehikel strukturieren, sowie Family Offices, die einen Teil ihrer Allokationen in Schwellenländern darin anlegen. Die Renditen waren uneinheitlich, beeinträchtigt durch Abwertungen, Illiquidität und schwierige Exits, doch das Segment wächst.
Diese Anlageklasse verbindet die Genfer Vermögensverwaltung direkter mit der realen afrikanischen Wirtschaft als der Rohstoffhandel: Ein Fonds, der Kliniken in Kenia, Kühllager in Senegal oder ein Zahlungsunternehmen in Nigeria finanziert, schafft vor Ort Arbeitsplätze und Einkommen. Er verschafft dem Genfer Investor zudem ein Engagement im afrikanischen Wachstum, das Rohstoffe nicht bieten. Dieses Kapitel hat die Schwäche der schweizerischen produktiven Investitionen in Afrika festgestellt. Private Equity ist eines der Instrumente, die sie beheben könnten, sofern die Genfer Manager die langen Horizonte und die operativen Risiken akzeptieren, die dieser Markt mit sich bringt.
Anmerkungen
- AVCA, 2024 African Private Capital Activity Report, Medienmitteilung vom 17. April 2025: «African private capital fundraising more than doubled to US$4.0 billion» im Jahr 2024, der dritthöchste Wert des Jahrzehnts; 485 Transaktionen im Wert von USD 5,5 Mrd. (−7 %); 63 Exits (+47 %); Finanzsektor an der Spitze (23 % der Volumen, 33 % der Werte); südliches Afrika 129 Transaktionen, Westafrika 105, Ostafrika 99, Nordafrika 77; Zusagen afrikanischer inländischer Investoren von USD 171 Mio. im Jahr 2022 auf USD 639 Mio. im Jahr 2024 gestiegen; Ende 2024 USD 10,3 Mrd. nicht investiertes Kapital. ↩
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