Plattformen und Bündelung von Ressourcen
Der Aufstieg von Dienstleistungsplattformen für unabhängige Vermögensverwalter ist eine der bedeutendsten Antworten auf die regulatorische Umwälzung. Eine Plattform stellt mehreren Vermögensverwaltern gemeinsame Funktionen zur Verfügung: Compliance, Risikomanagement, Technologie, Administration, Beziehungen zu den Depotbanken und mitunter Räumlichkeiten und Verwaltungspersonal. Die Vermögensverwalter behalten ihre Kundenbeziehung und ihre Autonomie in der Verwaltung und profitieren zugleich von einer Organisation, die sie allein nicht finanzieren könnten.
Mehrere Modelle bestehen nebeneinander. Bei einigen behält jeder Vermögensverwalter seine eigene Bewilligung und bezieht Dienstleistungen von der Plattform. Bei anderen werden die Vermögensverwalter Angestellte oder Partner einer einzigen bewilligten Einheit, die mehrere Teams beherbergt. Bei wieder anderen bietet eine Bank ihren Partnerverwaltern ein erweitertes Dienstleistungsangebot, das über Verwahrung und Ausführung hinausgeht.
Diese Plattformen folgen der im vorangehenden Kapitel beschriebenen wirtschaftlichen Logik: Sie verteilen Fixkosten auf grössere Vermögen. Sie bergen auch Risiken, namentlich der Konzentration, der Abhängigkeit und von Interessenkonflikten, wenn die Plattform mit einem Institut verbunden ist, das Produkte verkauft. Ihre Entwicklung, in Genf wie in Zürich, verändert die Struktur der Branche, indem sie Akteure mittlerer Grösse zwischen dem einzelnen Vermögensverwalter und der Bank hervorbringt.
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.