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Ausblick

Das Geschäftsmodell der Genfer Vermögensverwaltung wird sich unter dem Einfluss mehrerer Kräfte weiterentwickeln. Die Technologie wird die Kundenbeziehung, die Datenanalyse und die Automatisierung von Aufgaben verändern, was gewisse Kosten senken und neue Erwartungen wecken wird. Die Regulierung wird sich weiter ausdehnen, namentlich in den Bereichen Nachhaltigkeit, Kryptowerte und Verantwortlichkeit der obersten Führungspersonen. Der internationale Wettbewerb wird sich verschärfen, insbesondere durch die Finanzplätze Asiens und der Golfregion. Die Vermögensübertragung zwischen den Generationen, die in den kommenden Jahrzehnten beträchtlich sein wird, wird die Kundschaft und ihre Erwartungen verändern.

Die Konsolidierung wird sich aller Voraussicht nach fortsetzen. Am stärksten exponiert sind Institute mittlerer Grösse, die zu klein sind, um Fixkosten aufzufangen, und zu gross, um mit einer schlanken Organisation zu arbeiten. Die grossen Gruppen und die spezialisierten Akteure dürften ihre Stellung halten, während die Zahl der unabhängigen Vermögensverwalter von ihrer Fähigkeit abhängen wird, die Anforderungen des Finanzinstitutsgesetzes (FINIG) zu tragen.

Für den Finanzplatz geht es um den Erhalt eines diversifizierten Ökosystems, in dem grosse Gruppen und spezialisierte Akteure nebeneinander bestehen, und um die Gewinnung der für seine Transformation nötigen Talente und Mittel. Teil K wird mit Blick auf 2035 auf diese Perspektiven zurückkommen.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.

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