Genf und Afrika im Jahr 2035

In den Szenarien, die Teil K für den Finanzplatz entwirft, nimmt die Beziehung zu Afrika einen Platz ein, den dieses Kapitel genauer bestimmen kann. Bis 2035 wird Afrika fast anderthalb Milliarden Einwohner zählen, eine wachsende städtische Mittelschicht, regionale Champions in Bankwesen, Telekommunikation und Agrar- und Lebensmittelwirtschaft, eine weiter fortgeschrittene kontinentale Integration und einen beträchtlichen Finanzierungsbedarf für seine Infrastruktur, seine Energiewende und seine Anpassung an den Klimawandel. Es wird Exporteur von Rohstoffen und Importeur verarbeiteter Produkte bleiben, mit einem wachsenden Anteil lokaler Verarbeitung.¹ Die in Teil J beschriebene Frankophonie wird bis dahin überwiegend afrikanisch sein.

In diesem Afrika kann Genf der Referenzfinanzplatz für Handels- und Infrastrukturfinanzierung, für die Verwaltung von Unternehmervermögen, für Schiedsgerichtsbarkeit, Ausbildung und nachhaltige Finanzwirtschaft sein, sofern es dies will: sofern es in die Kenntnis des Kontinents investiert, dort präsent ist, seine afrikanischen Partner nach den Grundsätzen dieses Kapitels behandelt und das internationale Genf zu einem Partner seines Finanzplatzes macht. Es kann diesen Platz auch Dubai, Casablanca, London und Paris überlassen, deren Afrikastrategien entschlossener sind. Die in diesem Teil erzählte Geschichte, von den Missionen bis zu den Foren und von den unrechtmässigen Vermögen bis zu den Rückerstattungen, zeigt, dass die Beziehung zwischen Genf und Afrika stets ambivalent war. Das kommende Jahrzehnt wird entscheiden, ob sie zu einer Partnerschaft wird.

Rechenbeispiel. Ein Genfer Händler, dessen Flüsse zu 40 Prozent Afrika betreffen, erstellt das Budget für seine afrikanische Compliance: ein Team von sechs spezialisierten Analysten, darunter zwei mit Portugiesisch- und einer mit Swahilikenntnissen, für CHF 1,2 Mio.; lokale Firmen und Datenanbieter für CHF 400’000; Prüfungen von Intermediären und Lieferanten für CHF 300’000; Ausbildung afrikanischer Partner für CHF 200’000; Screening- und Analysesysteme für CHF 300’000; insgesamt CHF 2,4 Mio. pro Jahr, rund 0,1 Prozent seines afrikanischen Umsatzes von CHF 2,5 Mrd. Über drei Jahre hat dieses Budget rund zwanzig Gegenparteien und Intermediäre ausgeschlossen, nach interner Schätzung mindestens ein Verfahren verhindert, das mit jenen in Teil H vergleichbar ist, und den Zugang des Händlers zu den Banken verbessert, die seine afrikanischen Flüsse zu besseren Bedingungen finanzieren als jene seiner Konkurrenten.

Anmerkungen

1. Wikipedia (en), Artikel «Demographics of Africa», gestützt auf Daten der Vereinten Nationen: «As of 2024, the total population of Africa is estimated at 1.515 billion, representing 19% of the world’s population»; «the population of Africa may reach nearly 2.5 billion by 2050 (about 26% of the world’s total)» und 3,8 Milliarden im Jahr 2100; Wachstum von über 2,5 Prozent pro Jahr; Climate Policy Initiative, 28. Juni 2022 (Klimafinanzierungsbedarf von USD 2’800 Mrd. zwischen 2020 und 2030). ↩

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