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Checkliste: ein Genfer Institut auf die Szenarien von 2035 vorbereiten

  • Die Variablen ermitteln, von denen das Institut abhängt, für jede messbare Indikatoren wählen und Warnschwellenwerte festlegen.
  • Mindestens zwei ungünstige Szenarien entwickeln und die entsprechenden Optionen im Voraus vorbereiten: eine Tochtergesellschaft, ein Büro im Ausland, eine Übernahme, eine Veräusserung.
  • Die Compliance auf dem anspruchsvollsten Niveau halten, insbesondere im Rohstoffhandel, bei Krypto-Vermögenswerten und in den Beziehungen zu politisch exponierten Personen.
  • In das Humankapital investieren: mehrsprachige Ausbildung, Bindung von Talenten, Beteiligung an den Debatten über die Personenfreizügigkeit und das Wohnungswesen.
  • Die Technologie im Einklang mit den Erwartungen der FINMA steuern und sich auf Tokenisierung und elektronische Identität vorbereiten.
  • Die Mittel auf jene Funktionen konzentrieren, in denen Genf nicht seinesgleichen hat, und ausdrücklich auf die übrigen verzichten.
  • Sich über die Dachverbände an den eidgenössischen und kantonalen Debatten beteiligen, auf Deutsch und auf Französisch, mit veröffentlichten Daten.
  • Die Strategie jedes Jahr im Licht der Szenarien und Indikatoren überprüfen, ohne abzuwarten, bis Schwellenwerte überschritten werden.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.

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