Ein Fall: ein Familienengagement strukturieren
Fallbeispiel. Eine Genfer Familie möchte CHF 30 Mio. der Bildung in Westafrika widmen. Mit ihrem Berater werden drei Optionen geprüft. Erstens die Errichtung einer eigenen Stiftung, ausgestattet mit CHF 30 Mio., die jährlich 4 Prozent, also CHF 1,2 Mio., ausschüttet, mit einem fünfköpfigen Stiftungsrat, einer Verwaltung und jährlichen Kosten von rund CHF 150’000. Zweitens ein Unterfonds innerhalb einer Dachstiftung, mit denselben Ausschüttungen, Kosten von rund CHF 60’000 und delegierter Governance. Drittens eine Kombination, mit CHF 20 Mio. in einem Unterfonds für die laufenden Ausschüttungen und CHF 10 Mio., die in einen der Bildung gewidmeten Impact-Fonds investiert werden, dessen erwartete Rendite von 5 Prozent reinvestiert wird. Die Familie wählt die dritte Option, die ihre Entscheidungsfähigkeit bewahrt, die Kosten begrenzt und es ihr erlaubt, sowohl eine finanzielle als auch eine soziale Wirkung zu messen. Sie erreicht damit die Abziehbarkeit ihrer Zuwendungen innerhalb der gesetzlichen Grenzen und die Steuerbefreiung des Unterfonds.
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.