Szenario 1: Der erweiterte Finanzplatz
Im ersten Szenario steigert die künstliche Intelligenz die Produktivität der Basler Finanzinstitute stetig, ohne sie zu erschüttern. Kundenberater, Analysten, Compliance-Verantwortliche und Rechtsanwälte nutzen Modelle als alltägliche Werkzeuge, die ihre Arbeit vorbereiten und deren Qualität prüfen, während Entscheide und Kundenbeziehungen in menschlicher Hand bleiben. Die Kosten sinken, die Dienstleistungen verbessern sich, und die Basler Institutionen übernehmen eine führende Rolle bei der Governance der Technologie. Die BIZ und der Basler Ausschuss entwickeln Standards für den Einsatz von KI durch Banken und Zentralbanken, die ebenso eng mit der Stadt verbunden werden wie die Basler Akkorde.1
In diesem Szenario erweist sich die prinzipienbasierte Regulierung der Schweiz als Vorteil. Die Erwartungen der FINMA entwickeln sich über Aufsichtsmitteilungen und Aufsichtspraxis weiter, sodass die Institute neue Werkzeuge rasch einführen und zugleich eine solide Governance wahren können. Schweizer Banken vermarkten ihre Verbindung von Technologie und Diskretion bei internationalen Kunden. Die oben beschriebene Sprachtechnologie erlaubt es ihnen, ihre Kundschaft mit kleinen Teams in vielen Sprachen zu betreuen. Der Arbeitsmarkt passt sich allmählich an, weil sich die Produktivitätsgewinne über ein Jahrzehnt verteilen und die Nachfrage nach qualifiziertem Personal hoch bleibt. Indikatoren für dieses Szenario wären steigende Produktivitätszahlen im Finanzdienstleistungsbereich, eine stabile Beschäftigung bei sich wandelnden Qualifikationsprofilen und eine aktive Rolle der Basler Institutionen bei der internationalen Standardsetzung.
Anmerkungen
- Vom Autor entwickeltes Szenario. Zur Rolle des Basler Ausschusses bei der Standardsetzung vgl. Teil F, Kapitel II. ↩
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.