Methode und Gegenstand des Kapitels
Teil G dieses Buches hat die Life-Sciences-Industrie Basels in ihrem gegenwärtigen Zustand beschrieben: die Konzerne und ihre Geschichte, ihre Unternehmensfinanzierung, ihre Besteuerung, ihr geistiges Eigentum und ihre Compliance-Funktionen. Mehrere dieser Kapitel schlossen mit der Bemerkung, die geopolitischen und handelspolitischen Fragen, welche die Ereignisse des Jahres 2025 aufgeworfen hätten, liessen sich noch nicht beurteilen und würden in Teil K wieder aufgegriffen. Dieses Kapitel löst dieses Versprechen ein. Sein Gegenstand ist die Stellung der Basler Pharma- und Agrochemieindustrie in einer Weltwirtschaft, in der Zölle, Preispolitik, Industriepolitik und Sicherheitserwägungen vom Rand der Anliegen der Branche in deren Zentrum gerückt sind. Seine Frage lautet, was diese Verschiebung bis 2035 für Basel als Finanzplatz bedeuten kann.
Die Methode folgt dem für den gesamten Teil K dargelegten Ansatz. Das Kapitel fasst zunächst die gegenwärtige Ausgangslage zusammen, mit Querverweisen auf die frühere Darstellung, und bestimmt dann die treibenden Kräfte, die das kommende Jahrzehnt prägen werden, sowie die Unsicherheiten, die sich durch Analyse nicht auflösen lassen. Auf dieser Grundlage entwickelt es vier Szenarien für 2035, jedes mit einem Kurznamen versehen. Szenarien in diesem Sinn sind analytische Konstrukte des Autors. Sie sind so angelegt, dass sie plausibel, in sich stimmig und voneinander verschieden sind, damit Entscheidungsträger ihre Strategien an mehr als einer Zukunft prüfen können.1 Keines von ihnen ist eine Prognose. Das Kapitel vermeidet Vorhersagen über Wahlen, Volksabstimmungen oder die Entscheide einzelner Unternehmen und kennzeichnet die spekulativen Elemente jedes Szenarios als solche.
Drei Einschränkungen sind vorweg zu nennen. Viele der hier erörterten Entwicklungen fielen in die Jahre 2025 und 2026, während die betreffenden Rechtsinstrumente zum Zeitpunkt der Abfassung in mehreren Fällen noch umgesetzt, angefochten oder neu verhandelt wurden. Die Anmerkungen kennzeichnen die entsprechenden Aussagen daher als überprüfungsbedürftig. Das Kapitel behandelt die Pharmaindustrie zudem aus der Perspektive des Finanzplatzes; Fragen der medizinischen Wissenschaft und der Gesundheitspolitik erscheinen deshalb nur insoweit, als sie Geldflüsse, Steuererträge, Kapitalmärkte und die Arbeit der Berater berühren. Schliesslich betreffen die Szenarien Basel und die umliegende Region, sodass das Schicksal der Schweizer Pharmaindustrie andernorts, etwa in den Kantonen Zug, Tessin oder Genf, nur zum Vergleich erwähnt wird.
Anmerkungen
- Zur Methode der Szenarioplanung, wie sie bei Royal Dutch Shell entwickelt wurde, vgl. Pierre Wack, «Scenarios: Uncharted Waters Ahead», Harvard Business Review 63 (September–Oktober 1985), S. 73–89, und «Scenarios: Shooting the Rapids», Harvard Business Review 63 (November–Dezember 1985), S. 139–150; Peter Schwartz, The Art of the Long View, 1991. ↩
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.