Folgen für Institute, Kunden und Berater

Für die Finanzinstitute in Basel legen die Szenarien mehrere robuste Strategien nahe. Ein Inventar der KI-Anwendungen und eine klare Governance, wie sie die FINMA erwartet, sind in jedem Szenario nützlich, weil sie es dem Institut erlauben, den Einsatz bei günstigen Bedingungen auszuweiten und Werkzeuge rasch zurückzuziehen, wenn ein Problem auftritt. Die Vermeidung einer übermässigen Abhängigkeit von einem einzigen Anbieter schützt vor dem Konzentrationsszenario. Investitionen in die Qualifikation der Mitarbeitenden bereiten das Institut auf die Automatisierung vor und bewahren zugleich das menschliche Urteilsvermögen, das Kundschaft und Aufsichtsbehörden weiterhin verlangen werden.

Für die Kundschaft betreffen die Folgen sowohl Chancen als auch Schutz. Vermögende Familien und Unternehmen können schnellere und günstigere Dienstleistungen erwarten, sollten aber fragen, wie ihre Daten bearbeitet werden, wo die Modelle laufen und wer für automatisierte Entscheide verantwortlich ist. Sie sollten sich zudem vor Betrug schützen, indem sie mit ihren Banken Verfahren zur Überprüfung von Zahlungsaufträgen vereinbaren. Für Beraterinnen und Berater, darunter Rechtsanwälte, Treuhänder und Steuerberater, verändert die Technologie die Ökonomie ihrer Arbeit. Routinerecherchen und -entwürfe werden billiger, sodass die Klientschaft vor allem für Urteilsvermögen, Verantwortung und die Fähigkeit bezahlen wird, mehrere Rechtsordnungen zu koordinieren. Die Erfahrung des Autors mit grenzüberschreitenden Mandaten legt nahe, dass dieser Wandel Beraterinnen und Berater begünstigt, die technisches Wissen mit einem Verständnis der Gesamtsituation ihrer Klientschaft verbinden.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.