Folgen für Berater und Kunden

Für Kunden führen die vier Szenarien zu einer gemeinsamen praktischen Schlussfolgerung. Kryptowerte werden 2035 Teil des Vermögens vieler Familien sein, sei es als bedeutende Anlageklasse oder als Nischenbestand. Sie müssen in die Instrumente der Vermögensplanung eingebunden werden, die Teil E, Kapitel V beschrieben hat: Trusts, Stiftungen, Testamente und Eheverträge. Der Trustee eines Familientrusts, der Token hält, muss die privaten Schlüssel kontrollieren können, und der Willensvollstrecker eines Nachlasses muss die Wallets des Verstorbenen ermitteln und auf sie zugreifen können. Die Dokumentation der Herkunft digitaler Vermögenswerte, die Teil E, Kapitel III als Haupthindernis für deren Einbringung in eine Bank beschrieben hat, wird unerlässlich bleiben, weil jedes Szenario strengere Regeln zur Identifikation und zur Steuermeldung voraussetzt.¹

Von Beratern verlangen die Szenarien eine Kombination von Kompetenzen, die sich selten in einer einzigen Person oder Kanzlei findet. Die Strukturierung eines Tokenisierungsprojekts erfordert Kenntnisse des Wertpapierrechts, der Finanzmarktregulierung, des Insolvenzrechts und des internationalen Privatrechts. Die Beratung einer Familie mit digitalen Vermögenswerten erfordert Kenntnisse des Trust- und Erbrechts, des Steuerrechts, der Geldwäschereibekämpfung und der Technologie der Verwahrung. Im Szenario fragmentierter Schienen werden Kenntnisse in Sanktionen und Exportkontrolle unverzichtbar sein. Die Basler Berater, die traditionell Fachwissen in Private Banking, Trusts und Steuern mit grenzüberschreitender Erfahrung im Dreieck Schweiz, Deutschland und Frankreich verbanden, sind gut aufgestellt, um diese Kombination zu entwickeln. Die eigene Praxis des Autors verbindet diese Gebiete und bestätigt die Nachfrage nach einer solchen Integration. Erfolgreich sein werden jene Kanzleien, die sowohl das Recht als auch die Technologie verstehen und für ihre Kunden zwischen beiden vermitteln können.

Für die Institutionen Basels weisen die Szenarien auf eine Wahl hin. Die Basler Kantonalbank und die Privatbanken können die Tokenisierung als Nische behandeln, oder sie können in die Fähigkeiten investieren, die ihnen erlauben würden, im Szenario des Unified Ledger oder im Stablecoin-Szenario zu gedeihen. Die Universität Basel und die FHNW können ihre Forschung zu digitalen Finanzen und deren rechtlichen Grundlagen stärken. Stadt und Kanton können Basel als den Ort positionieren, an dem die Regeln des digitalen Geldes entstehen, gestützt auf die Präsenz der BIZ und ihres Innovation Hub. Keine dieser Entscheidungen setzt Gewissheit darüber voraus, welches Szenario sich durchsetzen wird. Jede ist über mehrere Szenarien hinweg robust – und genau dies ist der Massstab, den die Szenarioplanung an strategische Entscheidungen anlegt.²

Anmerkungen

1. Zu Kryptowerten in der Nachfolgeplanung vgl. Teil E, Kapitel V. Zur Dokumentation der Herkunft von Kryptowerten für Bankzwecke vgl. Teil E, Kapitel III. ↩
2. Zum Konzept robuster Strategien, die sich über mehrere Szenarien hinweg annehmbar bewähren, vgl. Schwartz, The Art of the Long View (1991), und van der Heijden, Scenarios (2005). ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.