Familienbesitz in der modernen Basler Wirtschaft

Die Tradition des Familienbesitzes, die der Daig verkörperte, ist bis heute ein Merkmal der Basler Wirtschaft. Das bekannteste Beispiel ist Roche, 1896 von Fritz Hoffmann-La Roche gegründet, einem Angehörigen der Bandfabrikantenfamilie Hoffmann; die Mehrheit der Stimmrechtsaktien wird noch heute von den Nachkommen des Gründers über einen Aktionärspool gehalten. Die Familienkontrolle hat Roche eine langfristige Ausrichtung verliehen, die die Unternehmensleitung und Beobachter als einen der Gründe für den Erfolg des Unternehmens ansehen: Es kann in Forschung mit langen Zeithorizonten investieren, kurzfristigem Druck der Finanzmärkte widerstehen und über Jahrzehnte eine konsequente Strategie verfolgen.¹

Die zweigeteilte Kapitalstruktur von Roche, bestehend aus stimmberechtigten Inhaberaktien, die grösstenteils vom Familienpool gehalten werden, und stimmrechtslosen Genussscheinen, die an der Börse gehandelt werden und sich im Besitz internationaler Anleger befinden, ist ein Instrument der Familienkontrolle. Sie erlaubt es der Familie, das Unternehmen mit einem begrenzten Anteil am Gesamtkapital zu beherrschen und Kapital bei Anlegern aufzunehmen, die Vermögensrechte, aber keine Stimmrechte haben. Solche Strukturen werden von Verfechtern guter Corporate Governance kritisiert, die den Grundsatz «eine Aktie, eine Stimme» bevorzugen, und von jenen verteidigt, die die Stabilität schätzen, die eine Familienkontrolle gewährleistet.

Familienbesitz ist in der Schweizer Wirtschaft weit verbreitet. Viele der grössten Schweizer Unternehmen werden von Familien oder Stiftungen kontrolliert, und ein grosser Teil der Schweizer kleinen und mittleren Unternehmen sind Familienunternehmen. Die Nachfolge in Familienunternehmen ist eine der grössten Herausforderungen der Schweizer Wirtschaft. Die Berater, die Familien bei der Strukturierung ihres Eigentums, der Vorbereitung der Nachfolge und der Family Governance begleiten, darunter Rechtsanwälte, Treuhänder und Privatbankiers, bilden einen bedeutenden Teil des Finanzplatzes. Der Basler Daig mit seiner jahrhundertelangen Erfahrung in der Weitergabe von Familienunternehmen ist das historische Vorbild dieser Praxis.

Anmerkungen

1. Zur Familienkontrolle von Roche über den Aktionärspool der Familien Hoffmann und Oeri und zu ihrer Bedeutung für die langfristige Strategie des Unternehmens vgl. die Geschäftsberichte der Roche Holding AG und die Literatur zu Familienunternehmen. ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Beitrag ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Rechtsstand: 10/2026.